2020中國·4A全員云端大會(huì)成功召開
來源:中國商務(wù)廣告協(xié)會(huì)
中國商務(wù)廣告協(xié)會(huì)中國·4A全員于4月15日在云端實(shí)現(xiàn)了一場(chǎng)久別重逢的相聚。106家會(huì)員單位的146位公司代表共同參與，其中80%的會(huì)員單位由最高級(jí)別的正代表出席。會(huì)長李西沙出席會(huì)議，副會(huì)長、中國·4A理事長莫康孫和聯(lián)席理事長滕麗華一同主持本次會(huì)議。
2020年第一季度結(jié)束，疫情引發(fā)對(duì)業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)，中國4A會(huì)員單位都經(jīng)歷了特殊時(shí)期的洗禮和考驗(yàn)。在此背景下，中國·4A提出將全體會(huì)員單位在第一季度，面對(duì)疫情挑戰(zhàn)時(shí)的新思考、新舉措 、新瓶頸進(jìn)行匯總，并第一時(shí)間在全員之間進(jìn)行分享與探討，以期互相啟發(fā)學(xué)習(xí)、多角度思考碰撞和跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)分享。
會(huì)議伊始，中國·4A理事長莫康孫表示，4A人都有一顆熱愛廣告的心，本著專業(yè)精神，奮勇向前共渡難關(guān)，共同度過了近三個(gè)月的抗疫考驗(yàn)。他分享了4A會(huì)員單位綜合應(yīng)用新型軟件實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控創(chuàng)意制作現(xiàn)場(chǎng)，在保證專業(yè)度的同時(shí)，突破空間局限的工作新模式。
中國·4A聯(lián)席理事長滕麗華表示，中國·4A的工作從未停止，日常工作穩(wěn)步推進(jìn)，吸納新會(huì)員組織壯大。提倡會(huì)員單位面對(duì)挑戰(zhàn)，堅(jiān)守專業(yè)與客戶并肩作戰(zhàn)，并積極思考在特殊時(shí)期下，從行業(yè)的角度為會(huì)員單位提供幫助。
她也分享了奧美中國辦公室在專注于員工健康安全的同時(shí)，積極分享經(jīng)驗(yàn)至全球市場(chǎng)。并在特殊時(shí)期沉淀下來的經(jīng)驗(yàn)和思考和行業(yè)中的作為，分享給國際同行，成為國際市場(chǎng)可以借鑒的寶貴經(jīng)驗(yàn)。
根據(jù)全體會(huì)員單位呈報(bào)內(nèi)容，本次云會(huì)議邀請(qǐng)利歐、藍(lán)標(biāo)、分眾、眾成就、銀都奧美、悅普、思恩客、愛創(chuàng)天博、勝加、天與空、電聲共11家，來自不同領(lǐng)域和區(qū)域的公司代表進(jìn)行分享。
首先，利歐、藍(lán)標(biāo)、分眾、眾成就及銀都奧美的與會(huì)代表，針對(duì)疫情對(duì)創(chuàng)意營銷行業(yè)所帶來的挑戰(zhàn)與代理公司的應(yīng)對(duì)措施，分享了他們對(duì)于現(xiàn)狀和未來的深度思考，以及面對(duì)客戶需求轉(zhuǎn)變而立刻采取的行動(dòng)。未來如何更好幫助客戶部署品牌數(shù)字化進(jìn)程，如何修煉內(nèi)功，都是重點(diǎn)方向。
利歐集團(tuán)股份有限公司利歐數(shù)字首席執(zhí)行官鄭曉東提出，利歐第一季度重點(diǎn)調(diào)整客戶行業(yè)和布局新行業(yè)。匹配自身業(yè)務(wù)的能力圈，以應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)的變化。
北京藍(lán)色光標(biāo)數(shù)據(jù)科技股份有限公司集團(tuán)總裁毛宇輝表示，藍(lán)標(biāo)一季度略有增長源自于客戶的前置性采購和全球業(yè)務(wù)。特殊時(shí)期的CSR，同期藍(lán)標(biāo)大學(xué)、藍(lán)標(biāo)在線的投入更針對(duì)于中小型企業(yè)需求、在線教育的布局。如何幫助客戶業(yè)務(wù)數(shù)字轉(zhuǎn)型和自身業(yè)務(wù)提升轉(zhuǎn)型是接下來的重任。
分眾傳媒（中國）控股有限公司副總裁戰(zhàn)志君分享到，分眾在仔細(xì)分析目標(biāo)客戶需求和消費(fèi)者需求的未來走勢(shì)之后，對(duì)疫情期及之后的業(yè)務(wù)規(guī)劃，采取逆勢(shì)投入，突出數(shù)字化進(jìn)程和創(chuàng)新品效協(xié)同，幫助客戶將媒體投放轉(zhuǎn)化為數(shù)字資產(chǎn)的累積。
眾成就娛樂傳媒有限公司高級(jí)副總裁沈華表示，眾成就因?yàn)椴糠挚煜I(lǐng)導(dǎo)品牌客戶的增長，對(duì)業(yè)務(wù)沖擊較小。但要配合客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型，做多平臺(tái)的整理和布局。同時(shí)重新思考合作生態(tài)，加強(qiáng)了會(huì)員單位相互協(xié)作的機(jī)會(huì)，未來將圍繞用戶加快垂直領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型。
南京銀都奧美廣告有限公司總經(jīng)理惠建軍提到，銀都奧美提升自身作業(yè)品質(zhì)和服務(wù)構(gòu)成，找準(zhǔn)位置開放合作，給予人才信心，關(guān)注客戶專注與需求始終是代理商的核心價(jià)值。
云會(huì)議進(jìn)入第二個(gè)環(huán)節(jié)，在第一季度傳統(tǒng)廣告業(yè)務(wù)受影響較大，線下業(yè)務(wù)難以開展，各代理公司均將目光轉(zhuǎn)移至線上營銷業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)方向的調(diào)整、迅速轉(zhuǎn)身、新機(jī)遇的挖掘，化危機(jī)為有利是大家所關(guān)注的重點(diǎn)所在。悅普、思恩客、愛創(chuàng)天博、勝加、天與空、電聲5家會(huì)員單位的代表性發(fā)言，體現(xiàn)了特殊時(shí)期，游戲、社交、電商、短視頻、直播等線上業(yè)務(wù)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，更有部分會(huì)員單位在疫情期間實(shí)現(xiàn)了最高達(dá)300%的增長。
上海悅普網(wǎng)絡(luò)科技有限公司總裁林悅坦言，第一季度業(yè)績是100%增長，人才選拔、大數(shù)據(jù)、AI賦能效果優(yōu)化、直播和短視頻的內(nèi)容創(chuàng)新是悅普未來突破瓶頸的關(guān)鍵，并對(duì)會(huì)員單位提出重點(diǎn)行業(yè)挖掘的建議。
北京思恩客科技有限公司運(yùn)營負(fù)責(zé)人于艷艷講述了第一季度業(yè)績300%增長的故事，同時(shí)闡述了居安思危的思考。思恩客大力拓展教育行業(yè)客戶，提升運(yùn)營能力，已取得較好成效。
北京愛創(chuàng)天博營銷科技有限公司創(chuàng)始人、董事張桔洲在會(huì)上分享到，愛創(chuàng)天博在線下營銷受影響的同時(shí)，業(yè)績同期增長。內(nèi)部數(shù)字化的基礎(chǔ)可以迅速為客戶實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變方案，參與熱點(diǎn)直播案例創(chuàng)造驚喜成績。特殊時(shí)期堅(jiān)決地促進(jìn)推動(dòng)了業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，提出自身具有數(shù)字大腦才能成為品效整合的代理商。
上海勝加廣告有限公司董事長孫衛(wèi)東表示，勝加得益于之前注重品牌打造，在特殊時(shí)期加薪穩(wěn)定人才，并堅(jiān)持持續(xù)創(chuàng)新將創(chuàng)意案例做到極致，取得了同期300%的增長。
廣東電聲市場(chǎng)營銷股份有限公司聯(lián)席CEO徐誠坦言，電聲董事長與CEO領(lǐng)取一元工資，堅(jiān)持不裁員不降薪保障員工利益。線下體驗(yàn)營銷的瓶頸，以云試駕、云發(fā)布會(huì)、數(shù)字化4S店投的新營銷模式被突破，因?yàn)殡娐曃从昃I繆的獨(dú)立技術(shù)研發(fā)而在特殊時(shí)期被客戶認(rèn)可和應(yīng)用。
上海天與空廣告股份有限公司中國區(qū)CEO/董事長楊燁炘介紹到，天與空第一季度業(yè)務(wù)的沖擊不大，客戶結(jié)構(gòu)、需求、預(yù)算的變化沒有影響數(shù)量的變化。全員無降薪按計(jì)劃考核加薪。未來將繼續(xù)內(nèi)部規(guī)模擴(kuò)大、人才吸納以及加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)以適應(yīng)客戶對(duì)專業(yè)性要求的提升和自身新業(yè)務(wù)的戰(zhàn)斗力 。
在11家會(huì)員單位代表分享后，會(huì)議進(jìn)入互動(dòng)探討環(huán)節(jié)，邀請(qǐng)更多會(huì)員單位分享來自對(duì)內(nèi)對(duì)外的思考。
廣東因賽集團(tuán)董事長王建朝表示，作為為龍頭企業(yè)提供綜合服務(wù)的傳統(tǒng)品牌管理代理商，必須關(guān)注時(shí)代變革，加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型以適應(yīng)數(shù)字化進(jìn)程，包括消費(fèi)者和品牌方的數(shù)字化與智能化的轉(zhuǎn)型。大挑戰(zhàn)等于大機(jī)遇。
華揚(yáng)聯(lián)眾首席運(yùn)營官孫學(xué)提出，在特殊時(shí)期，客戶的知識(shí)領(lǐng)域超前，消費(fèi)者行為變化，這些都是一個(gè)新的機(jī)會(huì)，是從業(yè)者在專業(yè)取向上重新進(jìn)入深度思考和探討的方向。
省廣集團(tuán)董事長陳鈿隆認(rèn)為，這次疫情促進(jìn)了省廣通過大數(shù)據(jù)進(jìn)行的轉(zhuǎn)型步伐，由之前的追求速度追求規(guī)模，變?yōu)樽非笃焚|(zhì)追求效率。特殊時(shí)期，省廣在CSR方面積極組織廣東省的公益廣告發(fā)布，不裁員不減薪。
最后，中國商務(wù)廣告協(xié)會(huì)李西沙會(huì)長在總結(jié)致辭中提到，首次線上全員大會(huì)圓滿舉行，為中國·4A今后內(nèi)部的溝通與交流開啟了新模式。他強(qiáng)調(diào)，疫情倒逼了我們的轉(zhuǎn)型與數(shù)字化進(jìn)程，也倒逼了社會(huì)的文明與進(jìn)步。現(xiàn)階段的特殊時(shí)期，在我們廣告營銷業(yè)，應(yīng)該發(fā)揮主動(dòng)性，關(guān)鍵時(shí)刻要更加尊重生命、尊重人。全體會(huì)員要向在特殊時(shí)期實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)大幅增長的會(huì)員單位學(xué)習(xí)，提升行業(yè)主動(dòng)性，不僅要做錦上添花的事，也要多做雪中送炭的事。熟練掌握數(shù)字化工具，加快數(shù)字化步伐。
“特殊時(shí)期，共克時(shí)艱”在中國·4A從來不是一句口號(hào)！中國4A全員云會(huì)議的順利舉行，將為行業(yè)分享，互相學(xué)習(xí)和探討，開拓更為廣闊的可能。