對(duì)話宋秩銘：廣告不只是謀生的工作，更多是理想所在 | CAAC廣告智庫專訪
來源:中國(guó)商務(wù)廣告協(xié)會(huì)
被人稱為中國(guó)的“奧格威”，被無數(shù)廣告后輩當(dāng)作標(biāo)榜偶像，自1974年踏入傳播行業(yè)到現(xiàn)在，宋秩銘（T.B.）已經(jīng)在廣告行業(yè)奮斗了40余年。從臺(tái)灣奧美到奧美中國(guó)，宋秩銘是奧美看得見的靈魂人物。不過你可知道，這位廣告業(yè)的大佬是如何加入廣告行業(yè)，又是如何與奧美結(jié)緣的呢？帶著這些問題，我門有幸約到了T.B.，去到他的辦公室聊了聊。
走進(jìn)位于金寶街的奧美北京，在工作人員帶領(lǐng)下來到T.B.的辦公室，經(jīng)過介紹之后，坐下剛準(zhǔn)備開始進(jìn)入正題時(shí)，T.B.竟主動(dòng)問道：“你會(huì)喝酒嗎，要不要來點(diǎn)酒？”本還想拒絕的我，竟然鬼使神差的說了句：“好。”T.B.邊倒酒邊笑著說：“我平時(shí)話不是特別多，喝點(diǎn)酒就會(huì)放松一點(diǎn)，也能多說點(diǎn)，多給你一些信息。”采訪前就有所耳聞，T.B.是一個(gè)相對(duì)比較寡言的人，盡管做足了準(zhǔn)備，但生怕T.B.會(huì)“惜字如金”，而這來之前的緊張?jiān)谂cT.B.碰杯的那一刻煙消云散。
就是在這樣輕松的氛圍之下，我們與T.B.聊起了他的廣告生涯和他眼中的奧美。作為難得的采訪機(jī)會(huì)，我們把廣告、互聯(lián)網(wǎng)、創(chuàng)意熱店、4A等眾多行業(yè)熱點(diǎn)話題討論個(gè)遍。雖然他的職業(yè)生涯大部分時(shí)候都是在做管理，但通過采訪也可以看到，T.B.對(duì)于廣告一線的敏銳度絲毫沒有減少，對(duì)于廣告的熱愛也從未改變。
廣告門：您最初是如何加入廣告業(yè)的？
宋秩銘：我是念銀行管理的，但大學(xué)畢業(yè)后考銀行考不上，所以我爸就介紹我去國(guó)華廣告公司考試，結(jié)果就被錄取做AE了。但當(dāng)時(shí)工作內(nèi)容并不是界限明晰，AE除了跟客戶溝通外，還要寫策略，甚至要寫文案、做媒體調(diào)查?？梢哉f，除了美術(shù)之外的工作內(nèi)容我?guī)缀醵甲鲞^了。
在國(guó)華工作三個(gè)月后，我還接到一家銀行的錄取通知，能給我相當(dāng)于廣告公司三四倍的薪水。但我當(dāng)時(shí)還是覺得廣告很有趣，所以就沒有跳去銀行工作。
廣告門： 您如何劃分這40余年的從業(yè)經(jīng)歷？
宋秩銘：第一階段是入行以后的三年半時(shí)間，我在國(guó)華待了兩年多之后去了聯(lián)廣，中間還有一段短暫的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。這段時(shí)間是我開始有興趣地去做廣告這件事情。
第二個(gè)階段是在這之后，我有些猶豫是不是要繼續(xù)做下去，所以就去美國(guó)待了三四個(gè)月，最終我決定回到廣告行業(yè)。后來在國(guó)泰建業(yè)做，那時(shí)候開始了解奧美，并與它簽署了培訓(xùn)相關(guān)的技術(shù)合作協(xié)議。
第三個(gè)階段是從1985年到現(xiàn)在。我們（國(guó)泰建業(yè)）與奧美成立合資公司正式改名成奧美，為麥斯威爾、捷安特、飛利浦小家電、博朗咖啡等客戶打造出了廣受好評(píng)的營(yíng)銷傳播案例。
廣告門：您幾乎整個(gè)職業(yè)生涯都在奧美，是什么讓您在這家公司做這么久？
宋秩銘：首先，從1985年臺(tái)灣奧美草創(chuàng)到1991年奧美上海辦公室成立，我對(duì)奧美有一種歸屬感在，這也跟我自己的成長(zhǎng)有關(guān)。再者來說，奧美發(fā)展到今天，我們的團(tuán)隊(duì)成員在一起工作很久了，在這個(gè)過程中我們互相幫助共同成長(zhǎng)，他們也是我長(zhǎng)期待在奧美的重要原因。另外，我雖然在這里待的時(shí)間比較長(zhǎng)，但擔(dān)任的職位一直都有調(diào)整，從臺(tái)灣到大陸也是經(jīng)歷了很多階段的挑戰(zhàn)，所以覺得自己可以一直在奧美做下去。
廣告門：從您的職業(yè)發(fā)展來看，您覺得哪一個(gè)階段是比較大的轉(zhuǎn)折？
宋秩銘：職業(yè)發(fā)展比較順其自然。當(dāng)然，從國(guó)聯(lián)變成奧美、從臺(tái)灣來到大陸都是很大的轉(zhuǎn)變。1991年到大陸后，奧美又是從十多個(gè)人的公司重新開始的，我們跟客戶面臨一樣的問題和困難——缺乏對(duì)于市場(chǎng)的了解，即國(guó)際客戶不清楚國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，我們的員工也不懂廣告，都是從零培訓(xùn)起來的。
廣告門：可否分享一下早期讓您覺得比較好的廣告營(yíng)銷案例。
宋秩銘：我后來主要負(fù)責(zé)管理工作。事實(shí)上，前期臺(tái)灣奧美的成長(zhǎng)也是得益于我們一開始把幾個(gè)品牌客戶做得很成功，如捷安特、飛利浦和麥斯威爾咖啡等。這些有名的案例幫助我們頻頻拿獎(jiǎng)，也得到了更多客源。
后來在大陸，我們?yōu)榇蟊娕了_特提出了“走到哪里都不怕”的廣告語，在當(dāng)年獲得了很大的成功?？梢哉f，奧美負(fù)責(zé)這款汽車的服務(wù)長(zhǎng)達(dá)十年之久，彼時(shí)帕薩特的市場(chǎng)占有率可以達(dá)到將近一半，這讓我印象深刻。我們也服務(wù)了很長(zhǎng)時(shí)間KFC和IBM客戶，都取得了很不錯(cuò)的成績(jī)。
還有一個(gè)值得一提的是中國(guó)銀行最早期的企業(yè)形象廣告，這讓中國(guó)的企業(yè)開始意識(shí)到企業(yè)廣告的重要性，可以說此案例的影響是非常重大的。另外還有中國(guó)移動(dòng)的動(dòng)感地帶案例，我們對(duì)年輕人講”我的地盤聽我的”，這應(yīng)該是第一個(gè)考慮市場(chǎng)區(qū)隔的大品牌案例。
廣告門：從1991年來大陸到現(xiàn)在，您覺得大陸廣告與臺(tái)灣廣告發(fā)生了哪些變化？
宋秩銘：臺(tái)灣很早就形成自己特殊的廣告風(fēng)格，情感訴求比較濃厚。相比之下，變化比較大的是大陸。大陸的廣告創(chuàng)意水平在逐年逐步地提升，可以說提升得很明顯。但與此同時(shí)，由于中國(guó)市場(chǎng)規(guī)模太大，品牌很難抓到普適的洞察，而客戶又希望自己的品牌能夠面對(duì)最廣泛人群，所以這是一件挑戰(zhàn)很大的事情。
廣告門：您衡量案例或作品好壞的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？
宋秩銘：標(biāo)準(zhǔn)就是有效。首先作品必須對(duì)市場(chǎng)有效，再者對(duì)于廣告公司來說，除有效外，作品還要滿足創(chuàng)意和影響力的要求。只有創(chuàng)意夠好、能夠在業(yè)界或者社會(huì)上產(chǎn)生影響力，人們才會(huì)談?wù)撨@件作品。得獎(jiǎng)與否是最后才要考慮的標(biāo)準(zhǔn)。
廣告門：最近市場(chǎng)上有沒有您認(rèn)為比較優(yōu)秀的案例？
宋秩銘：優(yōu)秀案例還是有的，但很少有作品可以突顯，這或許是由現(xiàn)在的媒體環(huán)境所影響的。相對(duì)于電視和平面廣告主導(dǎo)的傳統(tǒng)時(shí)代，現(xiàn)在的媒體環(huán)境過于碎片化，因而我們很難追蹤互聯(lián)網(wǎng)上的廣告表現(xiàn)。如果從普通消費(fèi)者的角度來思考這個(gè)問題，我們更是不知道什么品牌做的哪些營(yíng)銷比較成功。
廣告門：您覺得中國(guó)的廣告業(yè)經(jīng)歷了哪些階段的發(fā)展？
宋秩銘：這需要看如何分類。嚴(yán)格來講，中國(guó)改革開放是1990年才開始的，那時(shí)候?qū)τ谑袌?chǎng)還是處于猶豫狀態(tài)。所以第一個(gè)十年，我們主要服務(wù)國(guó)際客戶，如聯(lián)合利華和IBM，協(xié)助他們進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。第二個(gè)十年，我們開始面對(duì)國(guó)內(nèi)客戶，但因?yàn)楸藭r(shí)國(guó)內(nèi)企業(yè)的品牌意識(shí)不夠成熟，甚至可能簡(jiǎn)單地將廣告等同于一句廣告語，可以說這十年也是很困難的階段。接下來就是最近的十年，互聯(lián)網(wǎng)興起，傳統(tǒng)媒介被取代，新的營(yíng)銷概念如數(shù)據(jù)、電商讓廣告服務(wù)直接同銷售掛鉤。
廣告門：您覺得未來營(yíng)銷發(fā)展的趨勢(shì)是怎樣的？
宋秩銘：我覺得傳統(tǒng)媒體的分量在下降，大部分的流量都在BAT或者產(chǎn)業(yè)的垂直網(wǎng)站上。這個(gè)趨勢(shì)已經(jīng)發(fā)生且還會(huì)持續(xù)三到五年，除非互聯(lián)網(wǎng)有革命性的技術(shù)創(chuàng)新出現(xiàn)，比如AI真正投入實(shí)用。
而這一趨勢(shì)里最重要的一點(diǎn)就是數(shù)據(jù)。營(yíng)銷傳播可以進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、消費(fèi)者行為監(jiān)測(cè)等行為，因而廣告行業(yè)也會(huì)依靠數(shù)據(jù)、電商能力，跟銷售越綁越緊。事實(shí)上數(shù)據(jù)以前也有，但不同的是，現(xiàn)在取得數(shù)據(jù)的成本更低、與此同時(shí)分析也更加復(fù)雜了。所以我覺得數(shù)據(jù)主導(dǎo)的趨勢(shì)還會(huì)再持續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間。
廣告門：作為很多廣告人標(biāo)榜的偶像，想問問您有沒有比較敬仰和感謝的人？
宋秩銘：有兩個(gè)人。一個(gè)是我在國(guó)華的直屬上司，叫陳和協(xié)。在我剛?cè)胄胁坏桨肽甑臅r(shí)候，他讓我直接面對(duì)客戶去比稿。這讓我建立了對(duì)于廣告行業(yè)的信心和興趣，可以說陳合協(xié)對(duì)我的影響是非常大的。第二個(gè)人就是陳信雄，當(dāng)時(shí)他放權(quán)我去整改國(guó)泰建業(yè)，我對(duì)管理的看法觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)積累都是在那時(shí)完成的。而這個(gè)過程中，陳信雄對(duì)我的幫助很大。
廣告門：奧美在您的心目當(dāng)中是怎么樣的份量？
宋秩銘：我覺得奧美是一個(gè)有理念、有理想的公司，我們能把對(duì)知識(shí)、對(duì)個(gè)人、對(duì)創(chuàng)意的尊重真正執(zhí)行到位。雖然這些特質(zhì)看似普通，但這是奧美發(fā)展至今日的關(guān)鍵。
在對(duì)知識(shí)的尊重上，奧美十分看重知識(shí)的累積、整理和消化，可以說是在培訓(xùn)上花了很大功夫。在對(duì)創(chuàng)意的尊重上，奧美一直認(rèn)為創(chuàng)意是廣告行業(yè)的根本，時(shí)代也需要廣告從業(yè)人員具備多種創(chuàng)意能力，而不僅僅是TVC和平面稿。在面對(duì)個(gè)人的時(shí)候，我們需要想清楚公司是否有給到了足夠多的機(jī)會(huì)和幫助，當(dāng)然奧美也會(huì)盡力做到對(duì)每個(gè)人想法的了解和尊重。
廣告門：您覺得4A體系的優(yōu)勢(shì)在哪里？
宋秩銘：每家公司都會(huì)有自己的作業(yè)流程。不僅是4A公司，國(guó)內(nèi)的公司在這方面也越來越成熟。但是國(guó)際性的4A公司會(huì)比較堅(jiān)持自己的流程原則，因?yàn)檫@可以確保產(chǎn)出作品的品質(zhì)。相對(duì)來說，可能有些公司不介意作品產(chǎn)出的質(zhì)量，而更看重客戶是否滿意。我覺著好公司是可以在這兩點(diǎn)上做到平衡的。
現(xiàn)在興起的本土創(chuàng)意熱店的確對(duì)以奧美為首的4A廣告公司形成壓力，且主要是創(chuàng)意上的壓力?？梢哉f，創(chuàng)意熱店的有些作品是不錯(cuò)的，如果它還能夠證明自己的銷售力的話，那就是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了。當(dāng)然，面對(duì)這些挑戰(zhàn)我們要提高自己，因?yàn)檫@是作品說話的年代。
廣告門：您對(duì)于“4A已死”的說法是怎么看的？
宋秩銘：“4A已死”不是在說4A的系統(tǒng)和做法怎么樣，而指向的是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境帶來的改變。代理商需要24小時(shí)在線產(chǎn)出作品，這對(duì)4A公司來說比較難，因?yàn)樗霾坏竭@么快，但這都是我們要面對(duì)的事情。然而，媒體環(huán)境越碎片化，像奧美這樣的公司就會(huì)越凸顯出重要性所在。作為品牌專家，奧美擁有幫助客戶整合碎片的能力，還能提出很多不同的idea。所以我認(rèn)為至少三到五年內(nèi)，奧美在整個(gè)行業(yè)里還是在他該在的位置，做更專業(yè)的事。
廣告門：從個(gè)人角度來說，您現(xiàn)在的工作重心是怎樣安排的？
宋秩銘：我現(xiàn)在的工作重心主要關(guān)注奧美的公司走向和文化傳承，另外一部分精力是放在大客戶的溝通上，因?yàn)橹挥谐３Ｃ鎸?duì)客戶，才不會(huì)失去對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)的敏感度。至于我個(gè)人，只要能夠?qū)W美或是這個(gè)行業(yè)有貢獻(xiàn)，我還是會(huì)繼續(xù)做下去的。當(dāng)然我也會(huì)去整理一些以前的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，把這些經(jīng)驗(yàn)分享給不同的人和公司，來繼續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。
總而言之，我還沒考慮過退休，也不覺得廣告發(fā)生了變化。廣告的本質(zhì)還在，只是說它的形態(tài)變得更加多樣化了。
廣告門：作為前輩，您對(duì)年輕一代的廣告人有什么建議嗎？
宋秩銘：我覺得年輕人需要想清楚自己喜不喜歡這個(gè)行業(yè)，為什么要繼續(xù)待下去。因?yàn)橄啾葋碚f，其他行業(yè)可能會(huì)給到更高的薪水，所以我認(rèn)為廣告不僅是個(gè)謀生的工作而已，它更需要從業(yè)人員具備一定的理想性。因而年輕一代需要想清楚，在辛苦之外，廣告是否能夠給自己帶來成就和愉快感，這一點(diǎn)非常重要。
反過來看，廣告人才的培養(yǎng)也是當(dāng)下廣告行業(yè)的迫切議題。我們也需要去思考如何更快速地把年輕人帶到廣告行業(yè)來，這也是我們面對(duì)的挑戰(zhàn)。
奧美中國(guó)創(chuàng)始人、WPP集團(tuán)大中華區(qū)董事長(zhǎng)、中國(guó)4A創(chuàng)始人，中國(guó)商務(wù)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)宋秩銘，對(duì)中國(guó)廣告業(yè)發(fā)展的巨大貢獻(xiàn)獲得了業(yè)界廣泛的認(rèn)可?？梢哉f，在中國(guó)，我們可能很難找到第二個(gè)擁有如此傳奇經(jīng)歷的廣告人，而現(xiàn)有的輝煌成就也都始于他對(duì)廣告行業(yè)一直抱有的初心。或許正如宋秩銘所說，我們需要想清楚自己為什么喜歡廣告，初心是什么。同時(shí)，在謀生的工作意義之外，應(yīng)該更多去思考廣告如何能為品牌建設(shè)“保駕護(hù)航”。
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此次獨(dú)家專訪是由中國(guó)商務(wù)廣告協(xié)會(huì)聯(lián)合廣告門開展的推廣中國(guó)商務(wù)廣告協(xié)會(huì)廣告智庫專家的活動(dòng)，主要針對(duì)中國(guó)商務(wù)廣告協(xié)會(huì)廣告智庫的所有專家進(jìn)行深入訪談，從一位位專家口中，來還原他的“廣告故事”。
中國(guó)商務(wù)廣告協(xié)會(huì)簡(jiǎn)介:
中國(guó)商務(wù)廣告協(xié)會(huì)原為中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易廣告協(xié)會(huì)（簡(jiǎn)稱外廣協(xié)），成立于1981年，是我國(guó)第一個(gè)全國(guó)性廣告行業(yè)社團(tuán)組織。2005年9月，隨著國(guó)家政府機(jī)構(gòu)改革，經(jīng)商務(wù)部和民政部批準(zhǔn)，中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易廣告協(xié)會(huì)更名為中國(guó)商務(wù)廣告協(xié)會(huì)（簡(jiǎn)稱商廣協(xié)）。協(xié)會(huì)下設(shè)綜合代理專業(yè)委員會(huì)（簡(jiǎn)稱中國(guó)4A）、品牌發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì)、數(shù)字營(yíng)銷委員會(huì)、商業(yè)創(chuàng)新委員會(huì)、內(nèi)容營(yíng)銷委員會(huì)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)推動(dòng)委員會(huì)、教育培訓(xùn)委員會(huì)、自律委員會(huì)、自媒體委員會(huì)等二級(jí)專業(yè)機(jī)構(gòu)。協(xié)會(huì)堅(jiān)持走專業(yè)、精英、國(guó)際化的路線，積極開展國(guó)際、國(guó)內(nèi)的各類交流與學(xué)習(xí)活動(dòng)，致力于打造一個(gè)專業(yè)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信、守法的學(xué)習(xí)型組織和溝通交流與商務(wù)型合作平臺(tái)。
附：中國(guó)商務(wù)廣告協(xié)會(huì)廣告智庫 名單（按姓氏拼音字母排序）
陳 丹 正邦品牌顧問服務(wù)集團(tuán) 董事長(zhǎng)
陳鈿隆 廣東省廣告集團(tuán)股份有限公司 董事長(zhǎng)、黨委書記
陳 剛 北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院 副院長(zhǎng)
陳紹團(tuán) 找馬品牌管理（上海）有限公司 總經(jīng)理
陳徐彬 虎嘯獎(jiǎng) 創(chuàng)始人
陳耀福 智威湯遜-中喬廣告有限公司(JWT)北亞區(qū)首席創(chuàng)意長(zhǎng)、中國(guó)區(qū)主席
陳一枬 威漢（WE）董事長(zhǎng)
鄧超明 互通國(guó)際傳播集團(tuán) 董事長(zhǎng)
鄧廣梼 互動(dòng)通控股公司 總裁
狄運(yùn)昌 The Gate 大中國(guó)區(qū)主席兼創(chuàng)意執(zhí)行官
丁邦清 廣東省廣告集團(tuán)股份有限公司 首席策略官
丁俊杰 國(guó)家廣告研究院 院長(zhǎng)
董立津 上海梅高創(chuàng)意咨詢有限公司 總裁
伏 虎 奇思廣告 聯(lián)合創(chuàng)辦人/著名策略人
高 峻 上海梅高創(chuàng)意咨詢有限公司 董事長(zhǎng)
賀玉強(qiáng) 杰威國(guó)際 董事長(zhǎng)
胡棟龍 眾成就數(shù)字傳媒集團(tuán) 董事長(zhǎng)
胡紀(jì)平 北京廣告公司 董事長(zhǎng)
黃升民 中國(guó)廣告博物館 館長(zhǎng)
黃小川 華誼嘉信集團(tuán)/迪思傳媒集團(tuán) 聯(lián)席總裁/董事長(zhǎng)
賈麗軍 ECI Awards（國(guó)際艾奇獎(jiǎng)）執(zhí)行主席
江南春 分眾傳媒 創(chuàng)始人
江紹雄 艷遇中國(guó)/藍(lán)道廣告 創(chuàng)始人兼首席設(shè)計(jì)師/執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)
金定海 上海師范大學(xué)人文與傳播學(xué)院 副院長(zhǎng)
金國(guó)強(qiáng) 中國(guó)廣告協(xié)會(huì)電視分會(huì) 常務(wù)副主任兼秘書長(zhǎng)
勞 博 廣告門 CEO
勞雙恩 智威湯遜-中喬廣告有限公司(JWT) 亞太區(qū)創(chuàng)意委員會(huì)主席
雷少東 壹捌零整合營(yíng)銷集團(tuán) 總裁
黎創(chuàng)富 凱絡(luò)媒體 首席客戶服務(wù)官
李光斗 李光斗品牌營(yíng)銷機(jī)構(gòu) 創(chuàng)始人
李桂芬 前電通安吉斯集團(tuán) 中國(guó)區(qū)董事長(zhǎng)
李 驥 威漢集團(tuán)北京 董事總經(jīng)理
李三水 上海納恩文化藝術(shù)發(fā)展有限公司（W）創(chuàng)始人
李西沙 中國(guó)商務(wù)廣告協(xié)會(huì) 會(huì)長(zhǎng)
李 亞 一點(diǎn)資訊 CEO
梁勤儉 真廣（北京）國(guó)際傳媒廣告有限公司 董事長(zhǎng) 、中廣協(xié)報(bào)刊分會(huì) 主任兼秘書長(zhǎng)
梁偉豐 BBDO天聯(lián)廣告公司 大中華區(qū)主席兼首席創(chuàng)意官
林俊明 利歐數(shù)字/俊珀傳播 副總裁、首席創(chuàng)意官/首席執(zhí)行官兼聯(lián)合創(chuàng)始人
林容豐 新東方教育科技集團(tuán) 首席營(yíng)銷官CMO
林 真 安索帕 亞太區(qū)CEO
劉德寰 北京大學(xué)新媒體研究院 副院長(zhǎng)/教授/博導(dǎo)
劉矜蘭 中視金橋 CEO
劉 陽 利歐數(shù)字/琥珀傳播 副總裁、首席品牌官/首席執(zhí)行官兼創(chuàng)始人
龍杰琦 Cheil杰爾廣告 前大中華區(qū)執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)
倫潔瑩 Facebook 創(chuàng)意銷售負(fù)責(zé)人
呂 辰 全景視覺 董事長(zhǎng)
呂 曦 英揚(yáng)傳奇整合營(yíng)銷集團(tuán) 董事長(zhǎng)
馬旗戟 虎嘯傳媒/國(guó)家廣告研究院 首席戰(zhàn)略官/研究員
莫康孫 上海馬馬也文化傳播有限公司創(chuàng)始人／麥肯光明廣告有限公司顧問
歐陽明生 北京電通 營(yíng)業(yè)副總經(jīng)理
喬 均 南京財(cái)經(jīng)大學(xué) 副校長(zhǎng)
曲偉海 北京新意互動(dòng)廣告有限公司 CEO
任小青 北京世紀(jì)北廣廣告有限公司(CBAC) 總經(jīng)理
沈 虹 北京優(yōu)朋普樂傳媒有限公司 首席品牌官 中央民族大學(xué)文學(xué)與新聞傳播學(xué)院碩士生導(dǎo)師 北京大學(xué)新媒體營(yíng)銷傳播（CCM）研究中心研究員
沈 翔 生米組成創(chuàng)始人/首席創(chuàng)意官
宋秩銘 奧美集團(tuán) 大中華區(qū)董事長(zhǎng)
蘇 雄 亞洲廣告聯(lián)盟 主席 大業(yè)傳媒集團(tuán) 執(zhí)行總裁
譚 明 靈思云途創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)
田 濤 尼爾森網(wǎng)聯(lián) 總裁
屠劍峰 北京電通廣州分公司 總經(jīng)理
王建朝 廣東因賽品牌營(yíng)銷集團(tuán)股份有限公司 董事長(zhǎng)
王啟民 長(zhǎng)春吉廣傳媒集團(tuán)有限公司 董事長(zhǎng)
王 倩 合潤(rùn)傳媒集團(tuán) 董事長(zhǎng)
王 欣 揚(yáng)羅必凱廣告 副總經(jīng)理
王藝樺 華邑品牌數(shù)字營(yíng)銷集團(tuán) 創(chuàng)始人/CEO
魏麗錦 電通安吉斯集團(tuán)中國(guó)區(qū)首席媒體資源投資管理官，安浦菲中國(guó)區(qū)副總裁
吳 凡 盛世長(zhǎng)城 大中華區(qū)首席創(chuàng)意官
吳 捷 奇思廣告 創(chuàng)意合伙人
吳曉波 廣東平成廣告公司 董事長(zhǎng)
吳孝明 華誼嘉信集團(tuán)/迪思傳媒集團(tuán) 聯(lián)席總裁/首席數(shù)字官
吳旭東 北京電通廣告有限公司 第一事業(yè)本部副本部長(zhǎng)
項(xiàng)建中 浙江工業(yè)大學(xué)之江學(xué)院/浙江華林廣告有限公司 教授、碩導(dǎo)廣告學(xué)科帶頭人/董事長(zhǎng)、導(dǎo)演
肖明超 趨勢(shì)觀察&知萌咨詢機(jī)構(gòu) 創(chuàng)辦人
徐 進(jìn) 原生動(dòng)力數(shù)字傳媒 創(chuàng)始人兼CEO
閻家旭 重慶高戈互動(dòng)營(yíng)銷整合機(jī)構(gòu) 董事長(zhǎng)兼首席創(chuàng)意官
姚 俊 上海順為廣告 聯(lián)合創(chuàng)始人
喻國(guó)明 北京師范大學(xué)新聞傳播學(xué)院 執(zhí)行院長(zhǎng)
楊石頭 think3group智立方品牌營(yíng)銷傳播集群 董事長(zhǎng)兼CEO
楊同慶 首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)廣告研究所 所長(zhǎng)/教授
楊燁炘 上海天與空廣告公司 CEO兼執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)
曾百川 英賽品牌營(yíng)銷 董事長(zhǎng)兼首席顧問
張靈燕 電通數(shù)碼（北京）廣告有限公司 首席運(yùn)營(yíng)官
張樹庭 中國(guó)傳媒大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師，BBI商務(wù)品牌戰(zhàn)略研究所所長(zhǎng)，IAI國(guó)際廣告研究所副所長(zhǎng)
趙 軍 龍行盛世傳媒集團(tuán) 總裁
趙文權(quán) 藍(lán)色光標(biāo)傳播集團(tuán) 董事長(zhǎng)兼CEO
鄭大明 Z+，之外創(chuàng)意營(yíng)銷 創(chuàng)始人&首席創(chuàng)新官
鄭曉東 利歐數(shù)字 CEO
鄭以萍 陽獅廣告有限公司上海分公司 中國(guó)區(qū)主席兼首席創(chuàng)意官
朱明虬 思美傳媒股份有限公司 董事長(zhǎng)
走進(jìn)位于金寶街的奧美北京，在工作人員帶領(lǐng)下來到T.B.的辦公室，經(jīng)過介紹之后，坐下剛準(zhǔn)備開始進(jìn)入正題時(shí)，T.B.竟主動(dòng)問道：“你會(huì)喝酒嗎，要不要來點(diǎn)酒？”本還想拒絕的我，竟然鬼使神差的說了句：“好。”T.B.邊倒酒邊笑著說：“我平時(shí)話不是特別多，喝點(diǎn)酒就會(huì)放松一點(diǎn)，也能多說點(diǎn)，多給你一些信息。”采訪前就有所耳聞，T.B.是一個(gè)相對(duì)比較寡言的人，盡管做足了準(zhǔn)備，但生怕T.B.會(huì)“惜字如金”，而這來之前的緊張?jiān)谂cT.B.碰杯的那一刻煙消云散。
就是在這樣輕松的氛圍之下，我們與T.B.聊起了他的廣告生涯和他眼中的奧美。作為難得的采訪機(jī)會(huì)，我們把廣告、互聯(lián)網(wǎng)、創(chuàng)意熱店、4A等眾多行業(yè)熱點(diǎn)話題討論個(gè)遍。雖然他的職業(yè)生涯大部分時(shí)候都是在做管理，但通過采訪也可以看到，T.B.對(duì)于廣告一線的敏銳度絲毫沒有減少，對(duì)于廣告的熱愛也從未改變。
廣告門：您最初是如何加入廣告業(yè)的？
宋秩銘：我是念銀行管理的，但大學(xué)畢業(yè)后考銀行考不上，所以我爸就介紹我去國(guó)華廣告公司考試，結(jié)果就被錄取做AE了。但當(dāng)時(shí)工作內(nèi)容并不是界限明晰，AE除了跟客戶溝通外，還要寫策略，甚至要寫文案、做媒體調(diào)查?？梢哉f，除了美術(shù)之外的工作內(nèi)容我?guī)缀醵甲鲞^了。
在國(guó)華工作三個(gè)月后，我還接到一家銀行的錄取通知，能給我相當(dāng)于廣告公司三四倍的薪水。但我當(dāng)時(shí)還是覺得廣告很有趣，所以就沒有跳去銀行工作。
廣告門： 您如何劃分這40余年的從業(yè)經(jīng)歷？
宋秩銘：第一階段是入行以后的三年半時(shí)間，我在國(guó)華待了兩年多之后去了聯(lián)廣，中間還有一段短暫的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。這段時(shí)間是我開始有興趣地去做廣告這件事情。
第二個(gè)階段是在這之后，我有些猶豫是不是要繼續(xù)做下去，所以就去美國(guó)待了三四個(gè)月，最終我決定回到廣告行業(yè)。后來在國(guó)泰建業(yè)做，那時(shí)候開始了解奧美，并與它簽署了培訓(xùn)相關(guān)的技術(shù)合作協(xié)議。
第三個(gè)階段是從1985年到現(xiàn)在。我們（國(guó)泰建業(yè)）與奧美成立合資公司正式改名成奧美，為麥斯威爾、捷安特、飛利浦小家電、博朗咖啡等客戶打造出了廣受好評(píng)的營(yíng)銷傳播案例。
廣告門：您幾乎整個(gè)職業(yè)生涯都在奧美，是什么讓您在這家公司做這么久？
宋秩銘：首先，從1985年臺(tái)灣奧美草創(chuàng)到1991年奧美上海辦公室成立，我對(duì)奧美有一種歸屬感在，這也跟我自己的成長(zhǎng)有關(guān)。再者來說，奧美發(fā)展到今天，我們的團(tuán)隊(duì)成員在一起工作很久了，在這個(gè)過程中我們互相幫助共同成長(zhǎng)，他們也是我長(zhǎng)期待在奧美的重要原因。另外，我雖然在這里待的時(shí)間比較長(zhǎng)，但擔(dān)任的職位一直都有調(diào)整，從臺(tái)灣到大陸也是經(jīng)歷了很多階段的挑戰(zhàn)，所以覺得自己可以一直在奧美做下去。
廣告門：從您的職業(yè)發(fā)展來看，您覺得哪一個(gè)階段是比較大的轉(zhuǎn)折？
宋秩銘：職業(yè)發(fā)展比較順其自然。當(dāng)然，從國(guó)聯(lián)變成奧美、從臺(tái)灣來到大陸都是很大的轉(zhuǎn)變。1991年到大陸后，奧美又是從十多個(gè)人的公司重新開始的，我們跟客戶面臨一樣的問題和困難——缺乏對(duì)于市場(chǎng)的了解，即國(guó)際客戶不清楚國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，我們的員工也不懂廣告，都是從零培訓(xùn)起來的。
廣告門：可否分享一下早期讓您覺得比較好的廣告營(yíng)銷案例。
宋秩銘：我后來主要負(fù)責(zé)管理工作。事實(shí)上，前期臺(tái)灣奧美的成長(zhǎng)也是得益于我們一開始把幾個(gè)品牌客戶做得很成功，如捷安特、飛利浦和麥斯威爾咖啡等。這些有名的案例幫助我們頻頻拿獎(jiǎng)，也得到了更多客源。
后來在大陸，我們?yōu)榇蟊娕了_特提出了“走到哪里都不怕”的廣告語，在當(dāng)年獲得了很大的成功?？梢哉f，奧美負(fù)責(zé)這款汽車的服務(wù)長(zhǎng)達(dá)十年之久，彼時(shí)帕薩特的市場(chǎng)占有率可以達(dá)到將近一半，這讓我印象深刻。我們也服務(wù)了很長(zhǎng)時(shí)間KFC和IBM客戶，都取得了很不錯(cuò)的成績(jī)。
還有一個(gè)值得一提的是中國(guó)銀行最早期的企業(yè)形象廣告，這讓中國(guó)的企業(yè)開始意識(shí)到企業(yè)廣告的重要性，可以說此案例的影響是非常重大的。另外還有中國(guó)移動(dòng)的動(dòng)感地帶案例，我們對(duì)年輕人講”我的地盤聽我的”，這應(yīng)該是第一個(gè)考慮市場(chǎng)區(qū)隔的大品牌案例。
廣告門：從1991年來大陸到現(xiàn)在，您覺得大陸廣告與臺(tái)灣廣告發(fā)生了哪些變化？
宋秩銘：臺(tái)灣很早就形成自己特殊的廣告風(fēng)格，情感訴求比較濃厚。相比之下，變化比較大的是大陸。大陸的廣告創(chuàng)意水平在逐年逐步地提升，可以說提升得很明顯。但與此同時(shí)，由于中國(guó)市場(chǎng)規(guī)模太大，品牌很難抓到普適的洞察，而客戶又希望自己的品牌能夠面對(duì)最廣泛人群，所以這是一件挑戰(zhàn)很大的事情。
廣告門：您衡量案例或作品好壞的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？
宋秩銘：標(biāo)準(zhǔn)就是有效。首先作品必須對(duì)市場(chǎng)有效，再者對(duì)于廣告公司來說，除有效外，作品還要滿足創(chuàng)意和影響力的要求。只有創(chuàng)意夠好、能夠在業(yè)界或者社會(huì)上產(chǎn)生影響力，人們才會(huì)談?wù)撨@件作品。得獎(jiǎng)與否是最后才要考慮的標(biāo)準(zhǔn)。
廣告門：最近市場(chǎng)上有沒有您認(rèn)為比較優(yōu)秀的案例？
宋秩銘：優(yōu)秀案例還是有的，但很少有作品可以突顯，這或許是由現(xiàn)在的媒體環(huán)境所影響的。相對(duì)于電視和平面廣告主導(dǎo)的傳統(tǒng)時(shí)代，現(xiàn)在的媒體環(huán)境過于碎片化，因而我們很難追蹤互聯(lián)網(wǎng)上的廣告表現(xiàn)。如果從普通消費(fèi)者的角度來思考這個(gè)問題，我們更是不知道什么品牌做的哪些營(yíng)銷比較成功。
廣告門：您覺得中國(guó)的廣告業(yè)經(jīng)歷了哪些階段的發(fā)展？
宋秩銘：這需要看如何分類。嚴(yán)格來講，中國(guó)改革開放是1990年才開始的，那時(shí)候?qū)τ谑袌?chǎng)還是處于猶豫狀態(tài)。所以第一個(gè)十年，我們主要服務(wù)國(guó)際客戶，如聯(lián)合利華和IBM，協(xié)助他們進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。第二個(gè)十年，我們開始面對(duì)國(guó)內(nèi)客戶，但因?yàn)楸藭r(shí)國(guó)內(nèi)企業(yè)的品牌意識(shí)不夠成熟，甚至可能簡(jiǎn)單地將廣告等同于一句廣告語，可以說這十年也是很困難的階段。接下來就是最近的十年，互聯(lián)網(wǎng)興起，傳統(tǒng)媒介被取代，新的營(yíng)銷概念如數(shù)據(jù)、電商讓廣告服務(wù)直接同銷售掛鉤。
廣告門：您覺得未來營(yíng)銷發(fā)展的趨勢(shì)是怎樣的？
宋秩銘：我覺得傳統(tǒng)媒體的分量在下降，大部分的流量都在BAT或者產(chǎn)業(yè)的垂直網(wǎng)站上。這個(gè)趨勢(shì)已經(jīng)發(fā)生且還會(huì)持續(xù)三到五年，除非互聯(lián)網(wǎng)有革命性的技術(shù)創(chuàng)新出現(xiàn)，比如AI真正投入實(shí)用。
而這一趨勢(shì)里最重要的一點(diǎn)就是數(shù)據(jù)。營(yíng)銷傳播可以進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、消費(fèi)者行為監(jiān)測(cè)等行為，因而廣告行業(yè)也會(huì)依靠數(shù)據(jù)、電商能力，跟銷售越綁越緊。事實(shí)上數(shù)據(jù)以前也有，但不同的是，現(xiàn)在取得數(shù)據(jù)的成本更低、與此同時(shí)分析也更加復(fù)雜了。所以我覺得數(shù)據(jù)主導(dǎo)的趨勢(shì)還會(huì)再持續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間。
廣告門：作為很多廣告人標(biāo)榜的偶像，想問問您有沒有比較敬仰和感謝的人？
宋秩銘：有兩個(gè)人。一個(gè)是我在國(guó)華的直屬上司，叫陳和協(xié)。在我剛?cè)胄胁坏桨肽甑臅r(shí)候，他讓我直接面對(duì)客戶去比稿。這讓我建立了對(duì)于廣告行業(yè)的信心和興趣，可以說陳合協(xié)對(duì)我的影響是非常大的。第二個(gè)人就是陳信雄，當(dāng)時(shí)他放權(quán)我去整改國(guó)泰建業(yè)，我對(duì)管理的看法觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)積累都是在那時(shí)完成的。而這個(gè)過程中，陳信雄對(duì)我的幫助很大。
廣告門：奧美在您的心目當(dāng)中是怎么樣的份量？
宋秩銘：我覺得奧美是一個(gè)有理念、有理想的公司，我們能把對(duì)知識(shí)、對(duì)個(gè)人、對(duì)創(chuàng)意的尊重真正執(zhí)行到位。雖然這些特質(zhì)看似普通，但這是奧美發(fā)展至今日的關(guān)鍵。
在對(duì)知識(shí)的尊重上，奧美十分看重知識(shí)的累積、整理和消化，可以說是在培訓(xùn)上花了很大功夫。在對(duì)創(chuàng)意的尊重上，奧美一直認(rèn)為創(chuàng)意是廣告行業(yè)的根本，時(shí)代也需要廣告從業(yè)人員具備多種創(chuàng)意能力，而不僅僅是TVC和平面稿。在面對(duì)個(gè)人的時(shí)候，我們需要想清楚公司是否有給到了足夠多的機(jī)會(huì)和幫助，當(dāng)然奧美也會(huì)盡力做到對(duì)每個(gè)人想法的了解和尊重。
廣告門：您覺得4A體系的優(yōu)勢(shì)在哪里？
宋秩銘：每家公司都會(huì)有自己的作業(yè)流程。不僅是4A公司，國(guó)內(nèi)的公司在這方面也越來越成熟。但是國(guó)際性的4A公司會(huì)比較堅(jiān)持自己的流程原則，因?yàn)檫@可以確保產(chǎn)出作品的品質(zhì)。相對(duì)來說，可能有些公司不介意作品產(chǎn)出的質(zhì)量，而更看重客戶是否滿意。我覺著好公司是可以在這兩點(diǎn)上做到平衡的。
現(xiàn)在興起的本土創(chuàng)意熱店的確對(duì)以奧美為首的4A廣告公司形成壓力，且主要是創(chuàng)意上的壓力?？梢哉f，創(chuàng)意熱店的有些作品是不錯(cuò)的，如果它還能夠證明自己的銷售力的話，那就是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了。當(dāng)然，面對(duì)這些挑戰(zhàn)我們要提高自己，因?yàn)檫@是作品說話的年代。
廣告門：您對(duì)于“4A已死”的說法是怎么看的？
宋秩銘：“4A已死”不是在說4A的系統(tǒng)和做法怎么樣，而指向的是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境帶來的改變。代理商需要24小時(shí)在線產(chǎn)出作品，這對(duì)4A公司來說比較難，因?yàn)樗霾坏竭@么快，但這都是我們要面對(duì)的事情。然而，媒體環(huán)境越碎片化，像奧美這樣的公司就會(huì)越凸顯出重要性所在。作為品牌專家，奧美擁有幫助客戶整合碎片的能力，還能提出很多不同的idea。所以我認(rèn)為至少三到五年內(nèi)，奧美在整個(gè)行業(yè)里還是在他該在的位置，做更專業(yè)的事。
廣告門：從個(gè)人角度來說，您現(xiàn)在的工作重心是怎樣安排的？
宋秩銘：我現(xiàn)在的工作重心主要關(guān)注奧美的公司走向和文化傳承，另外一部分精力是放在大客戶的溝通上，因?yàn)橹挥谐３Ｃ鎸?duì)客戶，才不會(huì)失去對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)的敏感度。至于我個(gè)人，只要能夠?qū)W美或是這個(gè)行業(yè)有貢獻(xiàn)，我還是會(huì)繼續(xù)做下去的。當(dāng)然我也會(huì)去整理一些以前的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，把這些經(jīng)驗(yàn)分享給不同的人和公司，來繼續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。
總而言之，我還沒考慮過退休，也不覺得廣告發(fā)生了變化。廣告的本質(zhì)還在，只是說它的形態(tài)變得更加多樣化了。
廣告門：作為前輩，您對(duì)年輕一代的廣告人有什么建議嗎？
宋秩銘：我覺得年輕人需要想清楚自己喜不喜歡這個(gè)行業(yè)，為什么要繼續(xù)待下去。因?yàn)橄啾葋碚f，其他行業(yè)可能會(huì)給到更高的薪水，所以我認(rèn)為廣告不僅是個(gè)謀生的工作而已，它更需要從業(yè)人員具備一定的理想性。因而年輕一代需要想清楚，在辛苦之外，廣告是否能夠給自己帶來成就和愉快感，這一點(diǎn)非常重要。
反過來看，廣告人才的培養(yǎng)也是當(dāng)下廣告行業(yè)的迫切議題。我們也需要去思考如何更快速地把年輕人帶到廣告行業(yè)來，這也是我們面對(duì)的挑戰(zhàn)。
奧美中國(guó)創(chuàng)始人、WPP集團(tuán)大中華區(qū)董事長(zhǎng)、中國(guó)4A創(chuàng)始人，中國(guó)商務(wù)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)宋秩銘，對(duì)中國(guó)廣告業(yè)發(fā)展的巨大貢獻(xiàn)獲得了業(yè)界廣泛的認(rèn)可?？梢哉f，在中國(guó)，我們可能很難找到第二個(gè)擁有如此傳奇經(jīng)歷的廣告人，而現(xiàn)有的輝煌成就也都始于他對(duì)廣告行業(yè)一直抱有的初心。或許正如宋秩銘所說，我們需要想清楚自己為什么喜歡廣告，初心是什么。同時(shí)，在謀生的工作意義之外，應(yīng)該更多去思考廣告如何能為品牌建設(shè)“保駕護(hù)航”。
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此次獨(dú)家專訪是由中國(guó)商務(wù)廣告協(xié)會(huì)聯(lián)合廣告門開展的推廣中國(guó)商務(wù)廣告協(xié)會(huì)廣告智庫專家的活動(dòng)，主要針對(duì)中國(guó)商務(wù)廣告協(xié)會(huì)廣告智庫的所有專家進(jìn)行深入訪談，從一位位專家口中，來還原他的“廣告故事”。
中國(guó)商務(wù)廣告協(xié)會(huì)簡(jiǎn)介:
中國(guó)商務(wù)廣告協(xié)會(huì)原為中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易廣告協(xié)會(huì)（簡(jiǎn)稱外廣協(xié)），成立于1981年，是我國(guó)第一個(gè)全國(guó)性廣告行業(yè)社團(tuán)組織。2005年9月，隨著國(guó)家政府機(jī)構(gòu)改革，經(jīng)商務(wù)部和民政部批準(zhǔn)，中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易廣告協(xié)會(huì)更名為中國(guó)商務(wù)廣告協(xié)會(huì)（簡(jiǎn)稱商廣協(xié)）。協(xié)會(huì)下設(shè)綜合代理專業(yè)委員會(huì)（簡(jiǎn)稱中國(guó)4A）、品牌發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì)、數(shù)字營(yíng)銷委員會(huì)、商業(yè)創(chuàng)新委員會(huì)、內(nèi)容營(yíng)銷委員會(huì)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)推動(dòng)委員會(huì)、教育培訓(xùn)委員會(huì)、自律委員會(huì)、自媒體委員會(huì)等二級(jí)專業(yè)機(jī)構(gòu)。協(xié)會(huì)堅(jiān)持走專業(yè)、精英、國(guó)際化的路線，積極開展國(guó)際、國(guó)內(nèi)的各類交流與學(xué)習(xí)活動(dòng)，致力于打造一個(gè)專業(yè)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信、守法的學(xué)習(xí)型組織和溝通交流與商務(wù)型合作平臺(tái)。
附：中國(guó)商務(wù)廣告協(xié)會(huì)廣告智庫 名單（按姓氏拼音字母排序）
陳 丹 正邦品牌顧問服務(wù)集團(tuán) 董事長(zhǎng)
陳鈿隆 廣東省廣告集團(tuán)股份有限公司 董事長(zhǎng)、黨委書記
陳 剛 北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院 副院長(zhǎng)
陳紹團(tuán) 找馬品牌管理（上海）有限公司 總經(jīng)理
陳徐彬 虎嘯獎(jiǎng) 創(chuàng)始人
陳耀福 智威湯遜-中喬廣告有限公司(JWT)北亞區(qū)首席創(chuàng)意長(zhǎng)、中國(guó)區(qū)主席
陳一枬 威漢（WE）董事長(zhǎng)
鄧超明 互通國(guó)際傳播集團(tuán) 董事長(zhǎng)
鄧廣梼 互動(dòng)通控股公司 總裁
狄運(yùn)昌 The Gate 大中國(guó)區(qū)主席兼創(chuàng)意執(zhí)行官
丁邦清 廣東省廣告集團(tuán)股份有限公司 首席策略官
丁俊杰 國(guó)家廣告研究院 院長(zhǎng)
董立津 上海梅高創(chuàng)意咨詢有限公司 總裁
伏 虎 奇思廣告 聯(lián)合創(chuàng)辦人/著名策略人
高 峻 上海梅高創(chuàng)意咨詢有限公司 董事長(zhǎng)
賀玉強(qiáng) 杰威國(guó)際 董事長(zhǎng)
胡棟龍 眾成就數(shù)字傳媒集團(tuán) 董事長(zhǎng)
胡紀(jì)平 北京廣告公司 董事長(zhǎng)
黃升民 中國(guó)廣告博物館 館長(zhǎng)
黃小川 華誼嘉信集團(tuán)/迪思傳媒集團(tuán) 聯(lián)席總裁/董事長(zhǎng)
賈麗軍 ECI Awards（國(guó)際艾奇獎(jiǎng)）執(zhí)行主席
江南春 分眾傳媒 創(chuàng)始人
江紹雄 艷遇中國(guó)/藍(lán)道廣告 創(chuàng)始人兼首席設(shè)計(jì)師/執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)
金定海 上海師范大學(xué)人文與傳播學(xué)院 副院長(zhǎng)
金國(guó)強(qiáng) 中國(guó)廣告協(xié)會(huì)電視分會(huì) 常務(wù)副主任兼秘書長(zhǎng)
勞 博 廣告門 CEO
勞雙恩 智威湯遜-中喬廣告有限公司(JWT) 亞太區(qū)創(chuàng)意委員會(huì)主席
雷少東 壹捌零整合營(yíng)銷集團(tuán) 總裁
黎創(chuàng)富 凱絡(luò)媒體 首席客戶服務(wù)官
李光斗 李光斗品牌營(yíng)銷機(jī)構(gòu) 創(chuàng)始人
李桂芬 前電通安吉斯集團(tuán) 中國(guó)區(qū)董事長(zhǎng)
李 驥 威漢集團(tuán)北京 董事總經(jīng)理
李三水 上海納恩文化藝術(shù)發(fā)展有限公司（W）創(chuàng)始人
李西沙 中國(guó)商務(wù)廣告協(xié)會(huì) 會(huì)長(zhǎng)
李 亞 一點(diǎn)資訊 CEO
梁勤儉 真廣（北京）國(guó)際傳媒廣告有限公司 董事長(zhǎng) 、中廣協(xié)報(bào)刊分會(huì) 主任兼秘書長(zhǎng)
梁偉豐 BBDO天聯(lián)廣告公司 大中華區(qū)主席兼首席創(chuàng)意官
林俊明 利歐數(shù)字/俊珀傳播 副總裁、首席創(chuàng)意官/首席執(zhí)行官兼聯(lián)合創(chuàng)始人
林容豐 新東方教育科技集團(tuán) 首席營(yíng)銷官CMO
林 真 安索帕 亞太區(qū)CEO
劉德寰 北京大學(xué)新媒體研究院 副院長(zhǎng)/教授/博導(dǎo)
劉矜蘭 中視金橋 CEO
劉 陽 利歐數(shù)字/琥珀傳播 副總裁、首席品牌官/首席執(zhí)行官兼創(chuàng)始人
龍杰琦 Cheil杰爾廣告 前大中華區(qū)執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)
倫潔瑩 Facebook 創(chuàng)意銷售負(fù)責(zé)人
呂 辰 全景視覺 董事長(zhǎng)
呂 曦 英揚(yáng)傳奇整合營(yíng)銷集團(tuán) 董事長(zhǎng)
馬旗戟 虎嘯傳媒/國(guó)家廣告研究院 首席戰(zhàn)略官/研究員
莫康孫 上海馬馬也文化傳播有限公司創(chuàng)始人／麥肯光明廣告有限公司顧問
歐陽明生 北京電通 營(yíng)業(yè)副總經(jīng)理
喬 均 南京財(cái)經(jīng)大學(xué) 副校長(zhǎng)
曲偉海 北京新意互動(dòng)廣告有限公司 CEO
任小青 北京世紀(jì)北廣廣告有限公司(CBAC) 總經(jīng)理
沈 虹 北京優(yōu)朋普樂傳媒有限公司 首席品牌官 中央民族大學(xué)文學(xué)與新聞傳播學(xué)院碩士生導(dǎo)師 北京大學(xué)新媒體營(yíng)銷傳播（CCM）研究中心研究員
沈 翔 生米組成創(chuàng)始人/首席創(chuàng)意官
宋秩銘 奧美集團(tuán) 大中華區(qū)董事長(zhǎng)
蘇 雄 亞洲廣告聯(lián)盟 主席 大業(yè)傳媒集團(tuán) 執(zhí)行總裁
譚 明 靈思云途創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)
田 濤 尼爾森網(wǎng)聯(lián) 總裁
屠劍峰 北京電通廣州分公司 總經(jīng)理
王建朝 廣東因賽品牌營(yíng)銷集團(tuán)股份有限公司 董事長(zhǎng)
王啟民 長(zhǎng)春吉廣傳媒集團(tuán)有限公司 董事長(zhǎng)
王 倩 合潤(rùn)傳媒集團(tuán) 董事長(zhǎng)
王 欣 揚(yáng)羅必凱廣告 副總經(jīng)理
王藝樺 華邑品牌數(shù)字營(yíng)銷集團(tuán) 創(chuàng)始人/CEO
魏麗錦 電通安吉斯集團(tuán)中國(guó)區(qū)首席媒體資源投資管理官，安浦菲中國(guó)區(qū)副總裁
吳 凡 盛世長(zhǎng)城 大中華區(qū)首席創(chuàng)意官
吳 捷 奇思廣告 創(chuàng)意合伙人
吳曉波 廣東平成廣告公司 董事長(zhǎng)
吳孝明 華誼嘉信集團(tuán)/迪思傳媒集團(tuán) 聯(lián)席總裁/首席數(shù)字官
吳旭東 北京電通廣告有限公司 第一事業(yè)本部副本部長(zhǎng)
項(xiàng)建中 浙江工業(yè)大學(xué)之江學(xué)院/浙江華林廣告有限公司 教授、碩導(dǎo)廣告學(xué)科帶頭人/董事長(zhǎng)、導(dǎo)演
肖明超 趨勢(shì)觀察&知萌咨詢機(jī)構(gòu) 創(chuàng)辦人
徐 進(jìn) 原生動(dòng)力數(shù)字傳媒 創(chuàng)始人兼CEO
閻家旭 重慶高戈互動(dòng)營(yíng)銷整合機(jī)構(gòu) 董事長(zhǎng)兼首席創(chuàng)意官
姚 俊 上海順為廣告 聯(lián)合創(chuàng)始人
喻國(guó)明 北京師范大學(xué)新聞傳播學(xué)院 執(zhí)行院長(zhǎng)
楊石頭 think3group智立方品牌營(yíng)銷傳播集群 董事長(zhǎng)兼CEO
楊同慶 首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)廣告研究所 所長(zhǎng)/教授
楊燁炘 上海天與空廣告公司 CEO兼執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)
曾百川 英賽品牌營(yíng)銷 董事長(zhǎng)兼首席顧問
張靈燕 電通數(shù)碼（北京）廣告有限公司 首席運(yùn)營(yíng)官
張樹庭 中國(guó)傳媒大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師，BBI商務(wù)品牌戰(zhàn)略研究所所長(zhǎng)，IAI國(guó)際廣告研究所副所長(zhǎng)
趙 軍 龍行盛世傳媒集團(tuán) 總裁
趙文權(quán) 藍(lán)色光標(biāo)傳播集團(tuán) 董事長(zhǎng)兼CEO
鄭大明 Z+，之外創(chuàng)意營(yíng)銷 創(chuàng)始人&首席創(chuàng)新官
鄭曉東 利歐數(shù)字 CEO
鄭以萍 陽獅廣告有限公司上海分公司 中國(guó)區(qū)主席兼首席創(chuàng)意官
朱明虬 思美傳媒股份有限公司 董事長(zhǎng)