對(duì)話陳紹團(tuán)：上至云端，下接地氣| CAAC廣告智庫(kù)專訪
來(lái)源:廣告門
1993年，因?yàn)榍閳?chǎng)與職場(chǎng)的雙重失意，陳紹團(tuán)被迫離開教了三年書的福建黃岐半島偏遠(yuǎn)的某中學(xué)，混跡于下海熱潮的三教九流之中，經(jīng)歷了數(shù)年顛沛流離、跌跌撞撞之后，終于在廣告行當(dāng)里找到了一線生機(jī)，由此開始了20多年的職業(yè)生涯。因?yàn)榻?jīng)歷的關(guān)系，他是一個(gè)生存危機(jī)意識(shí)很強(qiáng)的人，所以，在不食人間煙火的創(chuàng)意圈顯得有點(diǎn)另類，他非常注重基本功、接地氣和實(shí)戰(zhàn)效率。今天，我們就來(lái)和江湖人稱“團(tuán)長(zhǎng)”的陳紹團(tuán)聊一聊他的職業(yè)生涯。
廣告門：您是如何入行的？
陳紹團(tuán)：我入行之前在鄉(xiāng)下教書，教語(yǔ)文、英語(yǔ)和美術(shù)（有點(diǎn)搞笑是吧？因?yàn)槲椰F(xiàn)在普通話都不準(zhǔn)，更不用說(shuō)英語(yǔ)了，但那時(shí)候農(nóng)村的師資狀況就是這樣）。三年間，因?yàn)榄h(huán)境的壓抑、心智的混沌、內(nèi)心的憤怒，以致諸事不順。我自己覺得自己是一個(gè)膽小如鼠卻又不甘寂寞的人，在現(xiàn)實(shí)的困境與90年代初下海熱潮的交織沖擊下，被迫置自己于死地，壯起膽子出來(lái)了。不善與人打交道是我最大的軟肋，而要在外面的世界立足，就必須從軟肋鍛煉起，所以開始就選擇了從最弱的地方入手，硬著頭皮做了幾個(gè)月的驅(qū)蚊露推銷員。
半年之后我認(rèn)清了現(xiàn)實(shí)，決定轉(zhuǎn)向。因?yàn)橛X得短板雖然可以彌補(bǔ)，但永遠(yuǎn)無(wú)法變成優(yōu)勢(shì)。剛好那時(shí)冒出了一家叫“福建明天撰稿”的公司，招收廣告文案撰稿人。他們宣稱“追求精神與物質(zhì)雙重富有”，對(duì)一個(gè)三餐不繼的酸文人而言，無(wú)疑很有誘惑，于是就想辦法進(jìn)去了，由此開始我的職業(yè)生涯。
廣告門：談?wù)勥@些年，您服務(wù)的公司以及職業(yè)經(jīng)歷的轉(zhuǎn)變？
陳紹團(tuán)：從1993年1997年前，包括北京和上海的廣告業(yè)基本上都處于萌芽狀態(tài)，只有廣州的廣告公司因?yàn)橹槿堑尼绕鸲者M(jìn)斗金，所以90年代的廣州，基本上是我們這個(gè)行業(yè)的首都，但我卻鬼使神差地在福建、北京、上海兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，在行業(yè)的內(nèi)外進(jìn)進(jìn)出出，期間一度陷入走投無(wú)路的境地。好在天無(wú)絕人之路，97年在上海遇見了香港籍的廣告大師陳國(guó)良，由此咸魚翻生。陳老師讓我去了廣州創(chuàng)業(yè)，呆了兩年。這也是真正職業(yè)生涯的開始。
在創(chuàng)亞鍛煉了兩年之后，先后又呆過(guò)合眾、英揚(yáng)傳奇、白羊、佳美等公司。白羊是我在廣州呆得最久的公司，就是現(xiàn)在是專門做高端地產(chǎn)和藝術(shù)策展的那個(gè)白羊。那時(shí)它雖然在江湖上的名氣不大，但屬于超級(jí)接地氣類型，非常注重創(chuàng)意與營(yíng)銷的結(jié)合，讓我受益匪淺。
從1999年的年底到2002年兩進(jìn)兩出白羊。最大的收獲學(xué)會(huì)了營(yíng)銷跟創(chuàng)意一體化思考，訓(xùn)練了很扎實(shí)的基本功，以及培養(yǎng)了在小空間里尋找大機(jī)會(huì)的意識(shí)。
離開白羊后，從2002-2008年，我先后在上海精信、北京靈獅、上海李?yuàn)W貝納，做過(guò)萬(wàn)科、奧迪、凱迪拉克、本田雅閣等等。這一階段應(yīng)該說(shuō)是“找到舞臺(tái)”的階段，極致投入地作了很多有影響力的案例。
2008年到2013年回到上海靈獅呆了五年，隨著兩個(gè)孩子的出生、以及互聯(lián)網(wǎng)的巨大沖擊，專注度和信心大受影響，整體上陷入停滯和徘徊狀態(tài)。所以2013年離開靈獅之后，我花了將近兩年時(shí)間，整合梳理、系統(tǒng)化自己的核心優(yōu)勢(shì)，琢磨如何互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)相鏈接。
我的想法是，反正要轉(zhuǎn)型，與其在背負(fù)沉重歷史包袱的傳統(tǒng)大公司里轉(zhuǎn)，不如輕裝上陣，從頭來(lái)過(guò)，自己創(chuàng)立一家全新的公司。2015年初成立找馬。公司瞄準(zhǔn)的是碎片化時(shí)代的整合和聚焦，也就是品牌營(yíng)銷創(chuàng)意一體化，以及基于消費(fèi)升級(jí)背景下的品牌年輕化和高端化轉(zhuǎn)型。選擇這兩個(gè)業(yè)務(wù)重點(diǎn)，一方面基于自己的洞察力和整合力優(yōu)勢(shì)，另一方面基于需求趨勢(shì)。
廣告門：在您的職業(yè)生涯中有哪些滿意的作品？
陳紹團(tuán)：很多。萬(wàn)科、帕薩特，奧迪、凱迪拉克、本田雅閣、小天鵝、燕京啤酒108，這些都是自己非常自豪的東西?？梢哉f(shuō)，基本上彈無(wú)虛發(fā)。
要說(shuō)最為自豪的，我覺得是燕京108啤酒，簡(jiǎn)單地說(shuō)這個(gè)案例是“上至云端、下接地氣”的代表案例；品牌、產(chǎn)品、人群、渠道、場(chǎng)景、社群、活動(dòng)、傳播、設(shè)計(jì)一體化；品牌頂層與落地基礎(chǔ)一體化；策略、創(chuàng)意、文案一體化；這不是那些純粹媒介傳播整合的案例可比的。
評(píng)判專業(yè)水平最公平的標(biāo)準(zhǔn)，莫過(guò)于出手效率，也就是說(shuō)，同樣做十件事情，成功的是一件、兩件還是八件、九件。我覺得想要做成一件事，離不開兩點(diǎn)，一是專注度。一旦有機(jī)會(huì)就傾盡全力、全神投入。其次是洞察、整合、創(chuàng)新的綜合功力。因?yàn)樘煜碌睦碚摱疾畈欢?，爆品也好、?chǎng)景也罷、定位也好、超級(jí)符號(hào)也好，無(wú)非是生意的入口包裝，但最終，真正比的都是洞察、整合和創(chuàng)新的功力。
廣告門：您認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)對(duì)廣告行業(yè)有哪些影響？
陳紹團(tuán)：這個(gè)問(wèn)題比較大。我個(gè)人更關(guān)注兩個(gè)層面，一個(gè)是碎片化大背景下的再整合和再聚焦。二是消費(fèi)升級(jí)加速大背景下的產(chǎn)品創(chuàng)新以及品牌年輕化和高端化。前者關(guān)乎結(jié)構(gòu)、后者關(guān)乎引擎。
關(guān)于碎片化?；ヂ?lián)網(wǎng)把世界沖擊得支離破碎，渠道、媒介、人群，全部都是，之后必然是再整合和再聚焦的過(guò)程。但世界分分合合，但本質(zhì)還是沒(méi)變。舊的壟斷結(jié)束，新的壟斷到來(lái)。互聯(lián)網(wǎng)土壤里催生的新型媒體、渠道、入口、數(shù)據(jù)、搜索、口碑、場(chǎng)景、社群等平臺(tái)的進(jìn)化就是樣板。要么成為超級(jí)流量的巨無(wú)霸平臺(tái)，比如BAT。要么專注于垂直細(xì)分領(lǐng)域，比如螞蜂窩、滴滴打車、共享單車、邏輯思維、吳曉波頻道等等。
世界越碎片，你越要整合；世界越分散，你越要聚焦；世界越復(fù)雜，你越要簡(jiǎn)單。整合和聚焦在這個(gè)時(shí)代顯得特別重要。即使是超級(jí)平臺(tái)，注重邊界拓展與整合的同時(shí)，也相對(duì)很注重核心聚焦。比如百度的搜索基因、阿里巴巴的電商基因、騰訊的社交基因等等；即使是超級(jí)垂直的小平臺(tái)，在聚焦的同時(shí)，也相對(duì)注重鏈條的整合，比如邏輯思維的入口、媒介、渠道一體化；比如盒馬的線上線下一體化、渠道、媒介、場(chǎng)景一條化。
現(xiàn)狀是，滋生于互聯(lián)網(wǎng)土壤的新公司，不管大小，看上去都很清晰很簡(jiǎn)單很輕盈很整合很聚焦。而傳統(tǒng)時(shí)代留下來(lái)的公司，往往很模糊很復(fù)雜很沉重很多元很分散，跟歷史包袱、路徑慣性有關(guān)，其改造的需求必然是全方位的，既有橫向的，也有縱向的。所以現(xiàn)在最上游的戰(zhàn)略咨詢公司，往中下游縱向整合，開始收購(gòu)工業(yè)設(shè)計(jì)公司、創(chuàng)意公司、媒體公司、甚至廣告公司。而廣告業(yè)本身，原本基本上都聚焦于縱向傳播整合，但由于互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的碎片化影響，原來(lái)高度集中壟斷的媒介效率不在，傳播拉動(dòng)品牌或銷售的效率被大大降低，傳統(tǒng)意義上的廣告時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。拉動(dòng)品牌和營(yíng)銷的手段變得非常多元，產(chǎn)品創(chuàng)新、人群（粉絲）、渠道、自媒體、入口、搜索、口碑、社群、場(chǎng)景、活動(dòng)等創(chuàng)新手段往往比單純的傳播效率高。手段的多元，意味著整合的需求；資源的有限，意味著聚焦的需求。所以，未來(lái)會(huì)出現(xiàn)更多的橫向整合的廣告公司。而目前，大部分廣告公司的注意力轉(zhuǎn)向，更多是基于媒介碎片化帶來(lái)的傳播內(nèi)容需求，因?yàn)槊浇榈男实土?，所以?duì)內(nèi)容的要求就高了。其實(shí)這種轉(zhuǎn)向也跟廣告業(yè)本身的視野、思維、路徑依賴、傳統(tǒng)基因、人才資源以及資本有關(guān)。
第二個(gè)層面的影響是消費(fèi)升級(jí)被加速。傳統(tǒng)品牌多數(shù)是靠渠道和媒介的壟斷來(lái)實(shí)現(xiàn)的。當(dāng)渠道和媒介可以壟斷帶來(lái)成功的時(shí)候，一定不會(huì)把主要的精力放在產(chǎn)品端，放在消費(fèi)者研究上面，所以產(chǎn)品很粗糙，所有的內(nèi)容都粗糙，包括廣告?；ヂ?lián)網(wǎng)的崛起打破了渠道跟媒介的壟斷，直接帶來(lái)的結(jié)果是很多創(chuàng)新品類或者產(chǎn)品借由低成本的門檻快速地崛起，從而讓長(zhǎng)期以來(lái)受制于壟斷而別無(wú)選擇的消費(fèi)者被壓抑的需求集中爆發(fā)，由此反向倒逼傳統(tǒng)品牌在產(chǎn)品品味和品質(zhì)方面的創(chuàng)新，以及商業(yè)模式創(chuàng)新、內(nèi)容與技術(shù)融合創(chuàng)新，以及品牌的高端化和年輕化需求。
從高端人群、大眾人群到年輕人群；從一線城市到五線城鎮(zhèn)；從家居百貨到旅游酒店；從產(chǎn)品內(nèi)容、場(chǎng)景內(nèi)容到媒體內(nèi)容；升級(jí)需求無(wú)處不在。既有例外、上下這樣的個(gè)性化高大上品牌，也有名創(chuàng)優(yōu)品這樣的螞蟻一樣在四五線城市城鎮(zhèn)瘋狂滋長(zhǎng)的新型連鎖小店。比如互聯(lián)網(wǎng)專車取代傳統(tǒng)租車，比如體驗(yàn)型的綜合商場(chǎng)淘汰傳統(tǒng)百貨，比如精品酒店淘汰假大空的星級(jí)古董酒店，比如全域休閑旅游和民宿興起，比如設(shè)計(jì)師品牌分流奢侈品牌。
從廣告業(yè)本身的角度，回頭看這些年的變化，其實(shí)挺有意思。尤其2010-13年在互聯(lián)網(wǎng)影響力突飛猛進(jìn)的前些年，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)也好傳統(tǒng)廣告業(yè)也好，心理沖擊是巨大的，所以大家都有點(diǎn)慌不擇路。從14年開始，大家慢慢把這個(gè)新世界看清楚一些了，開始安靜下來(lái)了。折騰了半天，還是內(nèi)容創(chuàng)新最重要。對(duì)創(chuàng)意人而言，是大大的利好。所以這兩年最風(fēng)光的，都是從傳統(tǒng)公司脫身出來(lái)的以內(nèi)容取勝的創(chuàng)意熱店，前幾年咋咋乎乎的純技術(shù)導(dǎo)向的大量所謂互動(dòng)公司，要么被忘得七七八八，要么只能到更下游的地方覓食。但是退遠(yuǎn)一點(diǎn)看，你會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在這個(gè)世界，最好最大的內(nèi)容創(chuàng)意，十有八九來(lái)自那些最前沿的互聯(lián)網(wǎng)大平臺(tái)公司，比如說(shuō)微博打拐活動(dòng)、微信超級(jí)應(yīng)用、微信紅包推廣、移動(dòng)支付、淘寶雙十一、滴滴打車、共享單車商業(yè)模式、淘寶造物節(jié)等等。和這些相比，廣告公司生產(chǎn)的內(nèi)容，從視野、思維、影響力來(lái)說(shuō)，根本不是一個(gè)檔次?？梢娰Y本、技術(shù)、人才對(duì)內(nèi)容的影響有多大。
所以，這些互聯(lián)網(wǎng)大平臺(tái)以及基于互聯(lián)網(wǎng)基因的新型公司，無(wú)論是他們商業(yè)模式創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、內(nèi)容與技術(shù)的融合創(chuàng)新，還是思維、視野、技術(shù)，都值得廣告公司學(xué)習(xí)。未來(lái)，廣告業(yè)的再進(jìn)化也是必然。
廣告門：您認(rèn)為廣告行業(yè)里最重要的東西是什么？
陳紹團(tuán)：是效率，包括高效和長(zhǎng)效。比如前幾年行業(yè)內(nèi)人士經(jīng)常掛在嘴邊的所謂“爆點(diǎn)”，通常是基于短期的局部效率的思考，也可以稱之為“高效”。但嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，一個(gè)孤立的點(diǎn)，從空間上看，跟品牌營(yíng)銷的聯(lián)動(dòng)性不強(qiáng)，從時(shí)間角度看，不具備累積效應(yīng)。所以真正高效的爆點(diǎn)，一個(gè)點(diǎn)就可以驅(qū)動(dòng)整體品牌營(yíng)銷的結(jié)構(gòu)。
另外一種效率是基于長(zhǎng)效的思考，基于整合的、平臺(tái)化的、結(jié)構(gòu)性的思考。把企業(yè)品牌、產(chǎn)品、人群、渠道、媒介、場(chǎng)景、社群、活動(dòng)、傳播甚至包括商業(yè)模式等等所有東西一體化去思考，就像一個(gè)軍隊(duì)一樣，每一個(gè)點(diǎn)的背后都是一個(gè)結(jié)構(gòu)嚴(yán)密、融合高效與長(zhǎng)效的組織。
廣告門：您的公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀如何？
陳紹團(tuán)：應(yīng)該說(shuō)是漸入佳境吧。我一直認(rèn)為規(guī)模是智囊和創(chuàng)意行業(yè)的敵人，因?yàn)槟闶且粚?duì)一的定制服務(wù)，再怎么做規(guī)模也不過(guò)爾爾，而且目前整個(gè)行業(yè)的生意模式非常廉價(jià)化、低端化，所以不如把目標(biāo)聚焦于公司的價(jià)值上，希望以專業(yè)功力實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值、行業(yè)價(jià)值和公司價(jià)值的一體化。
我們是以模糊洞察和品牌營(yíng)銷創(chuàng)意一體化見長(zhǎng)的整合策略公司，跟東一槍西一炮的所謂創(chuàng)意熱店完全不是一碼事。碎片化時(shí)代的品牌營(yíng)銷創(chuàng)意一體化、消費(fèi)升級(jí)大潮下的品牌年輕化和高端化，需要全盤視野和功力。唯一的問(wèn)題是，對(duì)團(tuán)隊(duì)和人才的要求也高。所以，只能寧缺毋濫。
目前公司人數(shù)控制在十人以內(nèi)，可預(yù)見的將來(lái)頂多也不會(huì)超過(guò)十五人，生存壓力不大，集中精力“高筑墻、廣積糧”，把專業(yè)基礎(chǔ)、生意基礎(chǔ)夯得更實(shí)、以便隨時(shí)可以快速轉(zhuǎn)身，捕捉更好的可能性。
陳紹團(tuán)一直對(duì)社會(huì)與人性有著深刻的洞察。他認(rèn)為品牌營(yíng)銷創(chuàng)意一體化的關(guān)鍵在于品牌、產(chǎn)品與人群的一體化，既能上至云端，又有下接地氣。和看書看案例相比較，他更多在看社會(huì)看人性，觀察社會(huì)人群的整體共性和變化規(guī)律；社會(huì)和人性的洞察是他的靈感來(lái)源，也是他的價(jià)值源泉。
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此次獨(dú)家專訪是由中國(guó)商務(wù)廣告協(xié)會(huì)聯(lián)合廣告門開展的推廣中國(guó)商務(wù)廣告協(xié)會(huì)廣告智庫(kù)專家的活動(dòng)，主要針對(duì)中國(guó)商務(wù)廣告協(xié)會(huì)廣告智庫(kù)的所有專家進(jìn)行深入訪談，從一位位專家口中，來(lái)還原他的“廣告故事”。
中國(guó)商務(wù)廣告協(xié)會(huì)簡(jiǎn)介:
中國(guó)商務(wù)廣告協(xié)會(huì)原為中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易廣告協(xié)會(huì)（簡(jiǎn)稱外廣協(xié)），成立于1981年，是我國(guó)第一個(gè)全國(guó)性廣告行業(yè)社團(tuán)組織。2005年9月，隨著國(guó)家政府機(jī)構(gòu)改革，經(jīng)商務(wù)部和民政部批準(zhǔn)，中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易廣告協(xié)會(huì)更名為中國(guó)商務(wù)廣告協(xié)會(huì)（簡(jiǎn)稱商廣協(xié)）。協(xié)會(huì)下設(shè)綜合代理專業(yè)委員會(huì)（簡(jiǎn)稱中國(guó)4A）、品牌發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì)、數(shù)字營(yíng)銷委員會(huì)、商業(yè)創(chuàng)新委員會(huì)、內(nèi)容營(yíng)銷委員會(huì)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)推動(dòng)委員會(huì)、教育培訓(xùn)委員會(huì)、自律委員會(huì)等二級(jí)專業(yè)機(jī)構(gòu)。協(xié)會(huì)堅(jiān)持走專業(yè)、精英、國(guó)際化的路線，積極開展國(guó)際、國(guó)內(nèi)的各類交流與學(xué)習(xí)活動(dòng)，致力于打造一個(gè)專業(yè)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信、守法的學(xué)習(xí)型組織和溝通交流與商務(wù)型合作平臺(tái)。
附：中國(guó)商務(wù)廣告協(xié)會(huì)廣告智庫(kù) 名單（排名不分先后）
陳 丹 正邦品牌顧問(wèn)服務(wù)集團(tuán) 董事長(zhǎng)
陳鈿隆 廣東省廣告集團(tuán)股份有限公司 董事長(zhǎng)、黨委書記
陳 剛 北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院 副院長(zhǎng)
陳紹團(tuán) 找馬品牌管理（上海）有限公司 總經(jīng)理
陳徐彬 虎嘯獎(jiǎng) 創(chuàng)始人
陳耀福 智威湯遜-中喬廣告有限公司(JWT)北亞區(qū)首席創(chuàng)意長(zhǎng)、中國(guó)區(qū)主席
陳一枬 威漢（WE）董事長(zhǎng)
鄧超明 互通國(guó)際傳播集團(tuán) 董事長(zhǎng)
鄧廣梼 互動(dòng)通控股公司 總裁
狄運(yùn)昌 The Gate 大中國(guó)區(qū)主席兼創(chuàng)意執(zhí)行官
丁邦清 廣東省廣告集團(tuán)股份有限公司 首席策略官
丁俊杰 國(guó)家廣告研究院 院長(zhǎng)
董立津 上海梅高創(chuàng)意咨詢有限公司 總裁
伏 虎 奇思廣告 聯(lián)合創(chuàng)辦人/著名策略人
高 峻 上海梅高創(chuàng)意咨詢有限公司 董事長(zhǎng)
賀玉強(qiáng) 杰威國(guó)際 董事長(zhǎng)
胡棟龍 眾成就數(shù)字傳媒集團(tuán) 董事長(zhǎng)
胡紀(jì)平 北京廣告公司 董事長(zhǎng)
黃升民 中國(guó)廣告博物館 館長(zhǎng)
黃小川 華誼嘉信集團(tuán)/迪思傳媒集團(tuán) 聯(lián)席總裁/董事長(zhǎng)
賈麗軍 國(guó)際ECI數(shù)字商業(yè)創(chuàng)新獎(jiǎng) 執(zhí)行主席
江南春 分眾傳媒 創(chuàng)始人
江紹雄 艷遇中國(guó)/藍(lán)道廣告 創(chuàng)始人兼首席設(shè)計(jì)師/執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)
金定海 上海師范大學(xué)人文與傳播學(xué)院 副院長(zhǎng)
金國(guó)強(qiáng) 中國(guó)廣告協(xié)會(huì)電視分會(huì) 常務(wù)副主任兼秘書長(zhǎng)
勞 博 廣告門 CEO
勞雙恩 智威湯遜-中喬廣告有限公司(JWT) 亞太區(qū)創(chuàng)意委員會(huì)主席
雷少東 壹捌零整合營(yíng)銷集團(tuán) 總裁
黎創(chuàng)富 凱絡(luò)媒體 首席客戶服務(wù)官
李光斗 李光斗品牌營(yíng)銷機(jī)構(gòu) 創(chuàng)始人
李桂芬 前電通安吉斯集團(tuán) 中國(guó)區(qū)董事長(zhǎng)
李 驥 威漢集團(tuán)北京 董事總經(jīng)理
李三水 上海納恩文化藝術(shù)發(fā)展有限公司（W）創(chuàng)始人
李西沙 中國(guó)商務(wù)廣告協(xié)會(huì) 會(huì)長(zhǎng)
李 亞 一點(diǎn)資訊 CEO
梁勤儉 真廣（北京）國(guó)際傳媒廣告有限公司 董事長(zhǎng) 、中廣協(xié)報(bào)刊分會(huì) 主任兼秘書長(zhǎng)
梁偉豐 BBDO天聯(lián)廣告公司 大中華區(qū)主席兼首席創(chuàng)意官
林俊明 利歐數(shù)字/俊珀傳播 副總裁、首席創(chuàng)意官/首席執(zhí)行官兼聯(lián)合創(chuàng)始人
林容豐 新東方教育科技集團(tuán) 首席營(yíng)銷官CMO
林 真 安索帕 亞太區(qū)CEO
劉德寰 北京大學(xué)新媒體研究院 副院長(zhǎng)/教授/博導(dǎo)
劉矜蘭 中視金橋 CEO
劉 陽(yáng) 利歐數(shù)字/琥珀傳播 副總裁、首席品牌官/首席執(zhí)行官兼創(chuàng)始人
龍杰琦 Cheil杰爾廣告 大中華區(qū)執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)
倫潔瑩 Facebook 創(chuàng)意銷售負(fù)責(zé)人
呂 辰 全景視覺 董事長(zhǎng)
呂 曦 英揚(yáng)傳奇整合營(yíng)銷集團(tuán) 董事長(zhǎng)
馬旗戟 虎嘯傳媒/國(guó)家廣告研究院 首席戰(zhàn)略官/研究員
莫康孫 上海馬馬也文化傳播有限公司創(chuàng)始人／麥肯光明廣告有限公司顧問(wèn)
歐陽(yáng)明生 北京電通 營(yíng)業(yè)副總經(jīng)理
喬 均 南京財(cái)經(jīng)大學(xué) 副校長(zhǎng)
曲偉海 北京新意互動(dòng)廣告有限公司 CEO
任小青 北京世紀(jì)北廣廣告有限公司(CBAC) 總經(jīng)理
沈 虹 北京優(yōu)朋普樂(lè)傳媒有限公司 首席品牌官 中央民族大學(xué)文學(xué)與新聞傳播學(xué)院碩士生導(dǎo)師 北京大學(xué)新媒體營(yíng)銷傳播（CCM）研究中心研究員
沈 翔 Cheil鵬泰 大中華區(qū)首席創(chuàng)意官
宋秩銘 奧美集團(tuán) 大中華區(qū)董事長(zhǎng)
蘇 雄 亞洲廣告聯(lián)盟 主席 大業(yè)傳媒集團(tuán) 執(zhí)行總裁
譚 明 靈思云途創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)
田 濤 尼爾森網(wǎng)聯(lián) 總裁
屠劍峰 北京電通廣州分公司 總經(jīng)理
王建朝 廣東因賽品牌營(yíng)銷集團(tuán)股份有限公司 董事長(zhǎng)
王啟民 長(zhǎng)春吉廣傳媒集團(tuán)有限公司 董事長(zhǎng)
王 倩 合潤(rùn)傳媒集團(tuán) 董事長(zhǎng)
王 欣 揚(yáng)羅必凱廣告 副總經(jīng)理
王藝樺 華邑品牌數(shù)字營(yíng)銷集團(tuán) 創(chuàng)始人/CEO
魏麗錦 電通安吉斯集團(tuán)Amplifi 中國(guó)區(qū)副總裁
吳 凡 盛世長(zhǎng)城 大中華區(qū)首席創(chuàng)意官
吳 捷 奇思廣告 創(chuàng)意合伙人
吳曉波 廣東平成廣告公司 董事長(zhǎng)
吳孝明 華誼嘉信集團(tuán)/迪思傳媒集團(tuán) 聯(lián)席總裁/首席數(shù)字官
吳旭東 北京電通廣告有限公司 第二事業(yè)本部副總經(jīng)理
項(xiàng)建中 浙江工業(yè)大學(xué)之江學(xué)院/浙江華林廣告有限公司 教授、碩導(dǎo)廣告學(xué)科帶頭人/董事長(zhǎng)、導(dǎo)演
肖明超 趨勢(shì)觀察&知萌咨詢機(jī)構(gòu) 創(chuàng)辦人
徐 進(jìn) 原生動(dòng)力數(shù)字傳媒 創(chuàng)始人兼CEO
閆家旭 重慶高戈互動(dòng)營(yíng)銷整合機(jī)構(gòu) 董事長(zhǎng)兼首席創(chuàng)意官
姚 俊 上海順為廣告 聯(lián)合創(chuàng)始人
喻國(guó)明 中國(guó)人民大學(xué)新聞傳播學(xué)院 前院長(zhǎng)
楊石頭 think3group智立方品牌營(yíng)銷傳播集群 董事長(zhǎng)兼CEO
楊同慶 首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)廣告研究所 所長(zhǎng)/教授
楊燁炘 上海天與空廣告公司 CEO兼執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)
曾百川 英賽品牌營(yíng)銷 董事長(zhǎng)兼首席顧問(wèn)
張靈燕 電通數(shù)碼（北京）廣告有限公司 首席運(yùn)營(yíng)官
張樹庭 中國(guó)傳媒大學(xué)商務(wù)品牌戰(zhàn)略研究所 所長(zhǎng)
趙 軍 龍行盛世傳媒集團(tuán) 總裁
趙文權(quán) 藍(lán)色光標(biāo)傳播集團(tuán) 董事長(zhǎng)兼CEO
鄭大明 Z+，之外創(chuàng)意營(yíng)銷 創(chuàng)始人&首席創(chuàng)新官
鄭曉東 利歐數(shù)字 CEO
鄭以萍 陽(yáng)獅廣告有限公司上海分公司 中國(guó)區(qū)主席兼首席創(chuàng)意官
朱明虬 思美傳媒股份有限公司 董事長(zhǎng)
廣告門：您是如何入行的？
陳紹團(tuán)：我入行之前在鄉(xiāng)下教書，教語(yǔ)文、英語(yǔ)和美術(shù)（有點(diǎn)搞笑是吧？因?yàn)槲椰F(xiàn)在普通話都不準(zhǔn)，更不用說(shuō)英語(yǔ)了，但那時(shí)候農(nóng)村的師資狀況就是這樣）。三年間，因?yàn)榄h(huán)境的壓抑、心智的混沌、內(nèi)心的憤怒，以致諸事不順。我自己覺得自己是一個(gè)膽小如鼠卻又不甘寂寞的人，在現(xiàn)實(shí)的困境與90年代初下海熱潮的交織沖擊下，被迫置自己于死地，壯起膽子出來(lái)了。不善與人打交道是我最大的軟肋，而要在外面的世界立足，就必須從軟肋鍛煉起，所以開始就選擇了從最弱的地方入手，硬著頭皮做了幾個(gè)月的驅(qū)蚊露推銷員。
半年之后我認(rèn)清了現(xiàn)實(shí)，決定轉(zhuǎn)向。因?yàn)橛X得短板雖然可以彌補(bǔ)，但永遠(yuǎn)無(wú)法變成優(yōu)勢(shì)。剛好那時(shí)冒出了一家叫“福建明天撰稿”的公司，招收廣告文案撰稿人。他們宣稱“追求精神與物質(zhì)雙重富有”，對(duì)一個(gè)三餐不繼的酸文人而言，無(wú)疑很有誘惑，于是就想辦法進(jìn)去了，由此開始我的職業(yè)生涯。
廣告門：談?wù)勥@些年，您服務(wù)的公司以及職業(yè)經(jīng)歷的轉(zhuǎn)變？
陳紹團(tuán)：從1993年1997年前，包括北京和上海的廣告業(yè)基本上都處于萌芽狀態(tài)，只有廣州的廣告公司因?yàn)橹槿堑尼绕鸲者M(jìn)斗金，所以90年代的廣州，基本上是我們這個(gè)行業(yè)的首都，但我卻鬼使神差地在福建、北京、上海兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，在行業(yè)的內(nèi)外進(jìn)進(jìn)出出，期間一度陷入走投無(wú)路的境地。好在天無(wú)絕人之路，97年在上海遇見了香港籍的廣告大師陳國(guó)良，由此咸魚翻生。陳老師讓我去了廣州創(chuàng)業(yè)，呆了兩年。這也是真正職業(yè)生涯的開始。
在創(chuàng)亞鍛煉了兩年之后，先后又呆過(guò)合眾、英揚(yáng)傳奇、白羊、佳美等公司。白羊是我在廣州呆得最久的公司，就是現(xiàn)在是專門做高端地產(chǎn)和藝術(shù)策展的那個(gè)白羊。那時(shí)它雖然在江湖上的名氣不大，但屬于超級(jí)接地氣類型，非常注重創(chuàng)意與營(yíng)銷的結(jié)合，讓我受益匪淺。
從1999年的年底到2002年兩進(jìn)兩出白羊。最大的收獲學(xué)會(huì)了營(yíng)銷跟創(chuàng)意一體化思考，訓(xùn)練了很扎實(shí)的基本功，以及培養(yǎng)了在小空間里尋找大機(jī)會(huì)的意識(shí)。
離開白羊后，從2002-2008年，我先后在上海精信、北京靈獅、上海李?yuàn)W貝納，做過(guò)萬(wàn)科、奧迪、凱迪拉克、本田雅閣等等。這一階段應(yīng)該說(shuō)是“找到舞臺(tái)”的階段，極致投入地作了很多有影響力的案例。
2008年到2013年回到上海靈獅呆了五年，隨著兩個(gè)孩子的出生、以及互聯(lián)網(wǎng)的巨大沖擊，專注度和信心大受影響，整體上陷入停滯和徘徊狀態(tài)。所以2013年離開靈獅之后，我花了將近兩年時(shí)間，整合梳理、系統(tǒng)化自己的核心優(yōu)勢(shì)，琢磨如何互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)相鏈接。
我的想法是，反正要轉(zhuǎn)型，與其在背負(fù)沉重歷史包袱的傳統(tǒng)大公司里轉(zhuǎn)，不如輕裝上陣，從頭來(lái)過(guò)，自己創(chuàng)立一家全新的公司。2015年初成立找馬。公司瞄準(zhǔn)的是碎片化時(shí)代的整合和聚焦，也就是品牌營(yíng)銷創(chuàng)意一體化，以及基于消費(fèi)升級(jí)背景下的品牌年輕化和高端化轉(zhuǎn)型。選擇這兩個(gè)業(yè)務(wù)重點(diǎn)，一方面基于自己的洞察力和整合力優(yōu)勢(shì)，另一方面基于需求趨勢(shì)。
廣告門：在您的職業(yè)生涯中有哪些滿意的作品？
陳紹團(tuán)：很多。萬(wàn)科、帕薩特，奧迪、凱迪拉克、本田雅閣、小天鵝、燕京啤酒108，這些都是自己非常自豪的東西?？梢哉f(shuō)，基本上彈無(wú)虛發(fā)。
要說(shuō)最為自豪的，我覺得是燕京108啤酒，簡(jiǎn)單地說(shuō)這個(gè)案例是“上至云端、下接地氣”的代表案例；品牌、產(chǎn)品、人群、渠道、場(chǎng)景、社群、活動(dòng)、傳播、設(shè)計(jì)一體化；品牌頂層與落地基礎(chǔ)一體化；策略、創(chuàng)意、文案一體化；這不是那些純粹媒介傳播整合的案例可比的。
評(píng)判專業(yè)水平最公平的標(biāo)準(zhǔn)，莫過(guò)于出手效率，也就是說(shuō)，同樣做十件事情，成功的是一件、兩件還是八件、九件。我覺得想要做成一件事，離不開兩點(diǎn)，一是專注度。一旦有機(jī)會(huì)就傾盡全力、全神投入。其次是洞察、整合、創(chuàng)新的綜合功力。因?yàn)樘煜碌睦碚摱疾畈欢?，爆品也好、?chǎng)景也罷、定位也好、超級(jí)符號(hào)也好，無(wú)非是生意的入口包裝，但最終，真正比的都是洞察、整合和創(chuàng)新的功力。
廣告門：您認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)對(duì)廣告行業(yè)有哪些影響？
陳紹團(tuán)：這個(gè)問(wèn)題比較大。我個(gè)人更關(guān)注兩個(gè)層面，一個(gè)是碎片化大背景下的再整合和再聚焦。二是消費(fèi)升級(jí)加速大背景下的產(chǎn)品創(chuàng)新以及品牌年輕化和高端化。前者關(guān)乎結(jié)構(gòu)、后者關(guān)乎引擎。
關(guān)于碎片化?；ヂ?lián)網(wǎng)把世界沖擊得支離破碎，渠道、媒介、人群，全部都是，之后必然是再整合和再聚焦的過(guò)程。但世界分分合合，但本質(zhì)還是沒(méi)變。舊的壟斷結(jié)束，新的壟斷到來(lái)。互聯(lián)網(wǎng)土壤里催生的新型媒體、渠道、入口、數(shù)據(jù)、搜索、口碑、場(chǎng)景、社群等平臺(tái)的進(jìn)化就是樣板。要么成為超級(jí)流量的巨無(wú)霸平臺(tái)，比如BAT。要么專注于垂直細(xì)分領(lǐng)域，比如螞蜂窩、滴滴打車、共享單車、邏輯思維、吳曉波頻道等等。
世界越碎片，你越要整合；世界越分散，你越要聚焦；世界越復(fù)雜，你越要簡(jiǎn)單。整合和聚焦在這個(gè)時(shí)代顯得特別重要。即使是超級(jí)平臺(tái)，注重邊界拓展與整合的同時(shí)，也相對(duì)很注重核心聚焦。比如百度的搜索基因、阿里巴巴的電商基因、騰訊的社交基因等等；即使是超級(jí)垂直的小平臺(tái)，在聚焦的同時(shí)，也相對(duì)注重鏈條的整合，比如邏輯思維的入口、媒介、渠道一體化；比如盒馬的線上線下一體化、渠道、媒介、場(chǎng)景一條化。
現(xiàn)狀是，滋生于互聯(lián)網(wǎng)土壤的新公司，不管大小，看上去都很清晰很簡(jiǎn)單很輕盈很整合很聚焦。而傳統(tǒng)時(shí)代留下來(lái)的公司，往往很模糊很復(fù)雜很沉重很多元很分散，跟歷史包袱、路徑慣性有關(guān)，其改造的需求必然是全方位的，既有橫向的，也有縱向的。所以現(xiàn)在最上游的戰(zhàn)略咨詢公司，往中下游縱向整合，開始收購(gòu)工業(yè)設(shè)計(jì)公司、創(chuàng)意公司、媒體公司、甚至廣告公司。而廣告業(yè)本身，原本基本上都聚焦于縱向傳播整合，但由于互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的碎片化影響，原來(lái)高度集中壟斷的媒介效率不在，傳播拉動(dòng)品牌或銷售的效率被大大降低，傳統(tǒng)意義上的廣告時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。拉動(dòng)品牌和營(yíng)銷的手段變得非常多元，產(chǎn)品創(chuàng)新、人群（粉絲）、渠道、自媒體、入口、搜索、口碑、社群、場(chǎng)景、活動(dòng)等創(chuàng)新手段往往比單純的傳播效率高。手段的多元，意味著整合的需求；資源的有限，意味著聚焦的需求。所以，未來(lái)會(huì)出現(xiàn)更多的橫向整合的廣告公司。而目前，大部分廣告公司的注意力轉(zhuǎn)向，更多是基于媒介碎片化帶來(lái)的傳播內(nèi)容需求，因?yàn)槊浇榈男实土?，所以?duì)內(nèi)容的要求就高了。其實(shí)這種轉(zhuǎn)向也跟廣告業(yè)本身的視野、思維、路徑依賴、傳統(tǒng)基因、人才資源以及資本有關(guān)。
第二個(gè)層面的影響是消費(fèi)升級(jí)被加速。傳統(tǒng)品牌多數(shù)是靠渠道和媒介的壟斷來(lái)實(shí)現(xiàn)的。當(dāng)渠道和媒介可以壟斷帶來(lái)成功的時(shí)候，一定不會(huì)把主要的精力放在產(chǎn)品端，放在消費(fèi)者研究上面，所以產(chǎn)品很粗糙，所有的內(nèi)容都粗糙，包括廣告?；ヂ?lián)網(wǎng)的崛起打破了渠道跟媒介的壟斷，直接帶來(lái)的結(jié)果是很多創(chuàng)新品類或者產(chǎn)品借由低成本的門檻快速地崛起，從而讓長(zhǎng)期以來(lái)受制于壟斷而別無(wú)選擇的消費(fèi)者被壓抑的需求集中爆發(fā)，由此反向倒逼傳統(tǒng)品牌在產(chǎn)品品味和品質(zhì)方面的創(chuàng)新，以及商業(yè)模式創(chuàng)新、內(nèi)容與技術(shù)融合創(chuàng)新，以及品牌的高端化和年輕化需求。
從高端人群、大眾人群到年輕人群；從一線城市到五線城鎮(zhèn)；從家居百貨到旅游酒店；從產(chǎn)品內(nèi)容、場(chǎng)景內(nèi)容到媒體內(nèi)容；升級(jí)需求無(wú)處不在。既有例外、上下這樣的個(gè)性化高大上品牌，也有名創(chuàng)優(yōu)品這樣的螞蟻一樣在四五線城市城鎮(zhèn)瘋狂滋長(zhǎng)的新型連鎖小店。比如互聯(lián)網(wǎng)專車取代傳統(tǒng)租車，比如體驗(yàn)型的綜合商場(chǎng)淘汰傳統(tǒng)百貨，比如精品酒店淘汰假大空的星級(jí)古董酒店，比如全域休閑旅游和民宿興起，比如設(shè)計(jì)師品牌分流奢侈品牌。
從廣告業(yè)本身的角度，回頭看這些年的變化，其實(shí)挺有意思。尤其2010-13年在互聯(lián)網(wǎng)影響力突飛猛進(jìn)的前些年，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)也好傳統(tǒng)廣告業(yè)也好，心理沖擊是巨大的，所以大家都有點(diǎn)慌不擇路。從14年開始，大家慢慢把這個(gè)新世界看清楚一些了，開始安靜下來(lái)了。折騰了半天，還是內(nèi)容創(chuàng)新最重要。對(duì)創(chuàng)意人而言，是大大的利好。所以這兩年最風(fēng)光的，都是從傳統(tǒng)公司脫身出來(lái)的以內(nèi)容取勝的創(chuàng)意熱店，前幾年咋咋乎乎的純技術(shù)導(dǎo)向的大量所謂互動(dòng)公司，要么被忘得七七八八，要么只能到更下游的地方覓食。但是退遠(yuǎn)一點(diǎn)看，你會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在這個(gè)世界，最好最大的內(nèi)容創(chuàng)意，十有八九來(lái)自那些最前沿的互聯(lián)網(wǎng)大平臺(tái)公司，比如說(shuō)微博打拐活動(dòng)、微信超級(jí)應(yīng)用、微信紅包推廣、移動(dòng)支付、淘寶雙十一、滴滴打車、共享單車商業(yè)模式、淘寶造物節(jié)等等。和這些相比，廣告公司生產(chǎn)的內(nèi)容，從視野、思維、影響力來(lái)說(shuō)，根本不是一個(gè)檔次?？梢娰Y本、技術(shù)、人才對(duì)內(nèi)容的影響有多大。
所以，這些互聯(lián)網(wǎng)大平臺(tái)以及基于互聯(lián)網(wǎng)基因的新型公司，無(wú)論是他們商業(yè)模式創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、內(nèi)容與技術(shù)的融合創(chuàng)新，還是思維、視野、技術(shù)，都值得廣告公司學(xué)習(xí)。未來(lái)，廣告業(yè)的再進(jìn)化也是必然。
廣告門：您認(rèn)為廣告行業(yè)里最重要的東西是什么？
陳紹團(tuán)：是效率，包括高效和長(zhǎng)效。比如前幾年行業(yè)內(nèi)人士經(jīng)常掛在嘴邊的所謂“爆點(diǎn)”，通常是基于短期的局部效率的思考，也可以稱之為“高效”。但嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，一個(gè)孤立的點(diǎn)，從空間上看，跟品牌營(yíng)銷的聯(lián)動(dòng)性不強(qiáng)，從時(shí)間角度看，不具備累積效應(yīng)。所以真正高效的爆點(diǎn)，一個(gè)點(diǎn)就可以驅(qū)動(dòng)整體品牌營(yíng)銷的結(jié)構(gòu)。
另外一種效率是基于長(zhǎng)效的思考，基于整合的、平臺(tái)化的、結(jié)構(gòu)性的思考。把企業(yè)品牌、產(chǎn)品、人群、渠道、媒介、場(chǎng)景、社群、活動(dòng)、傳播甚至包括商業(yè)模式等等所有東西一體化去思考，就像一個(gè)軍隊(duì)一樣，每一個(gè)點(diǎn)的背后都是一個(gè)結(jié)構(gòu)嚴(yán)密、融合高效與長(zhǎng)效的組織。
廣告門：您的公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀如何？
陳紹團(tuán)：應(yīng)該說(shuō)是漸入佳境吧。我一直認(rèn)為規(guī)模是智囊和創(chuàng)意行業(yè)的敵人，因?yàn)槟闶且粚?duì)一的定制服務(wù)，再怎么做規(guī)模也不過(guò)爾爾，而且目前整個(gè)行業(yè)的生意模式非常廉價(jià)化、低端化，所以不如把目標(biāo)聚焦于公司的價(jià)值上，希望以專業(yè)功力實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值、行業(yè)價(jià)值和公司價(jià)值的一體化。
我們是以模糊洞察和品牌營(yíng)銷創(chuàng)意一體化見長(zhǎng)的整合策略公司，跟東一槍西一炮的所謂創(chuàng)意熱店完全不是一碼事。碎片化時(shí)代的品牌營(yíng)銷創(chuàng)意一體化、消費(fèi)升級(jí)大潮下的品牌年輕化和高端化，需要全盤視野和功力。唯一的問(wèn)題是，對(duì)團(tuán)隊(duì)和人才的要求也高。所以，只能寧缺毋濫。
目前公司人數(shù)控制在十人以內(nèi)，可預(yù)見的將來(lái)頂多也不會(huì)超過(guò)十五人，生存壓力不大，集中精力“高筑墻、廣積糧”，把專業(yè)基礎(chǔ)、生意基礎(chǔ)夯得更實(shí)、以便隨時(shí)可以快速轉(zhuǎn)身，捕捉更好的可能性。
陳紹團(tuán)一直對(duì)社會(huì)與人性有著深刻的洞察。他認(rèn)為品牌營(yíng)銷創(chuàng)意一體化的關(guān)鍵在于品牌、產(chǎn)品與人群的一體化，既能上至云端，又有下接地氣。和看書看案例相比較，他更多在看社會(huì)看人性，觀察社會(huì)人群的整體共性和變化規(guī)律；社會(huì)和人性的洞察是他的靈感來(lái)源，也是他的價(jià)值源泉。
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此次獨(dú)家專訪是由中國(guó)商務(wù)廣告協(xié)會(huì)聯(lián)合廣告門開展的推廣中國(guó)商務(wù)廣告協(xié)會(huì)廣告智庫(kù)專家的活動(dòng)，主要針對(duì)中國(guó)商務(wù)廣告協(xié)會(huì)廣告智庫(kù)的所有專家進(jìn)行深入訪談，從一位位專家口中，來(lái)還原他的“廣告故事”。
中國(guó)商務(wù)廣告協(xié)會(huì)簡(jiǎn)介:
中國(guó)商務(wù)廣告協(xié)會(huì)原為中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易廣告協(xié)會(huì)（簡(jiǎn)稱外廣協(xié)），成立于1981年，是我國(guó)第一個(gè)全國(guó)性廣告行業(yè)社團(tuán)組織。2005年9月，隨著國(guó)家政府機(jī)構(gòu)改革，經(jīng)商務(wù)部和民政部批準(zhǔn)，中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易廣告協(xié)會(huì)更名為中國(guó)商務(wù)廣告協(xié)會(huì)（簡(jiǎn)稱商廣協(xié)）。協(xié)會(huì)下設(shè)綜合代理專業(yè)委員會(huì)（簡(jiǎn)稱中國(guó)4A）、品牌發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì)、數(shù)字營(yíng)銷委員會(huì)、商業(yè)創(chuàng)新委員會(huì)、內(nèi)容營(yíng)銷委員會(huì)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)推動(dòng)委員會(huì)、教育培訓(xùn)委員會(huì)、自律委員會(huì)等二級(jí)專業(yè)機(jī)構(gòu)。協(xié)會(huì)堅(jiān)持走專業(yè)、精英、國(guó)際化的路線，積極開展國(guó)際、國(guó)內(nèi)的各類交流與學(xué)習(xí)活動(dòng)，致力于打造一個(gè)專業(yè)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信、守法的學(xué)習(xí)型組織和溝通交流與商務(wù)型合作平臺(tái)。
附：中國(guó)商務(wù)廣告協(xié)會(huì)廣告智庫(kù) 名單（排名不分先后）
陳 丹 正邦品牌顧問(wèn)服務(wù)集團(tuán) 董事長(zhǎng)
陳鈿隆 廣東省廣告集團(tuán)股份有限公司 董事長(zhǎng)、黨委書記
陳 剛 北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院 副院長(zhǎng)
陳紹團(tuán) 找馬品牌管理（上海）有限公司 總經(jīng)理
陳徐彬 虎嘯獎(jiǎng) 創(chuàng)始人
陳耀福 智威湯遜-中喬廣告有限公司(JWT)北亞區(qū)首席創(chuàng)意長(zhǎng)、中國(guó)區(qū)主席
陳一枬 威漢（WE）董事長(zhǎng)
鄧超明 互通國(guó)際傳播集團(tuán) 董事長(zhǎng)
鄧廣梼 互動(dòng)通控股公司 總裁
狄運(yùn)昌 The Gate 大中國(guó)區(qū)主席兼創(chuàng)意執(zhí)行官
丁邦清 廣東省廣告集團(tuán)股份有限公司 首席策略官
丁俊杰 國(guó)家廣告研究院 院長(zhǎng)
董立津 上海梅高創(chuàng)意咨詢有限公司 總裁
伏 虎 奇思廣告 聯(lián)合創(chuàng)辦人/著名策略人
高 峻 上海梅高創(chuàng)意咨詢有限公司 董事長(zhǎng)
賀玉強(qiáng) 杰威國(guó)際 董事長(zhǎng)
胡棟龍 眾成就數(shù)字傳媒集團(tuán) 董事長(zhǎng)
胡紀(jì)平 北京廣告公司 董事長(zhǎng)
黃升民 中國(guó)廣告博物館 館長(zhǎng)
黃小川 華誼嘉信集團(tuán)/迪思傳媒集團(tuán) 聯(lián)席總裁/董事長(zhǎng)
賈麗軍 國(guó)際ECI數(shù)字商業(yè)創(chuàng)新獎(jiǎng) 執(zhí)行主席
江南春 分眾傳媒 創(chuàng)始人
江紹雄 艷遇中國(guó)/藍(lán)道廣告 創(chuàng)始人兼首席設(shè)計(jì)師/執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)
金定海 上海師范大學(xué)人文與傳播學(xué)院 副院長(zhǎng)
金國(guó)強(qiáng) 中國(guó)廣告協(xié)會(huì)電視分會(huì) 常務(wù)副主任兼秘書長(zhǎng)
勞 博 廣告門 CEO
勞雙恩 智威湯遜-中喬廣告有限公司(JWT) 亞太區(qū)創(chuàng)意委員會(huì)主席
雷少東 壹捌零整合營(yíng)銷集團(tuán) 總裁
黎創(chuàng)富 凱絡(luò)媒體 首席客戶服務(wù)官
李光斗 李光斗品牌營(yíng)銷機(jī)構(gòu) 創(chuàng)始人
李桂芬 前電通安吉斯集團(tuán) 中國(guó)區(qū)董事長(zhǎng)
李 驥 威漢集團(tuán)北京 董事總經(jīng)理
李三水 上海納恩文化藝術(shù)發(fā)展有限公司（W）創(chuàng)始人
李西沙 中國(guó)商務(wù)廣告協(xié)會(huì) 會(huì)長(zhǎng)
李 亞 一點(diǎn)資訊 CEO
梁勤儉 真廣（北京）國(guó)際傳媒廣告有限公司 董事長(zhǎng) 、中廣協(xié)報(bào)刊分會(huì) 主任兼秘書長(zhǎng)
梁偉豐 BBDO天聯(lián)廣告公司 大中華區(qū)主席兼首席創(chuàng)意官
林俊明 利歐數(shù)字/俊珀傳播 副總裁、首席創(chuàng)意官/首席執(zhí)行官兼聯(lián)合創(chuàng)始人
林容豐 新東方教育科技集團(tuán) 首席營(yíng)銷官CMO
林 真 安索帕 亞太區(qū)CEO
劉德寰 北京大學(xué)新媒體研究院 副院長(zhǎng)/教授/博導(dǎo)
劉矜蘭 中視金橋 CEO
劉 陽(yáng) 利歐數(shù)字/琥珀傳播 副總裁、首席品牌官/首席執(zhí)行官兼創(chuàng)始人
龍杰琦 Cheil杰爾廣告 大中華區(qū)執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)
倫潔瑩 Facebook 創(chuàng)意銷售負(fù)責(zé)人
呂 辰 全景視覺 董事長(zhǎng)
呂 曦 英揚(yáng)傳奇整合營(yíng)銷集團(tuán) 董事長(zhǎng)
馬旗戟 虎嘯傳媒/國(guó)家廣告研究院 首席戰(zhàn)略官/研究員
莫康孫 上海馬馬也文化傳播有限公司創(chuàng)始人／麥肯光明廣告有限公司顧問(wèn)
歐陽(yáng)明生 北京電通 營(yíng)業(yè)副總經(jīng)理
喬 均 南京財(cái)經(jīng)大學(xué) 副校長(zhǎng)
曲偉海 北京新意互動(dòng)廣告有限公司 CEO
任小青 北京世紀(jì)北廣廣告有限公司(CBAC) 總經(jīng)理
沈 虹 北京優(yōu)朋普樂(lè)傳媒有限公司 首席品牌官 中央民族大學(xué)文學(xué)與新聞傳播學(xué)院碩士生導(dǎo)師 北京大學(xué)新媒體營(yíng)銷傳播（CCM）研究中心研究員
沈 翔 Cheil鵬泰 大中華區(qū)首席創(chuàng)意官
宋秩銘 奧美集團(tuán) 大中華區(qū)董事長(zhǎng)
蘇 雄 亞洲廣告聯(lián)盟 主席 大業(yè)傳媒集團(tuán) 執(zhí)行總裁
譚 明 靈思云途創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)
田 濤 尼爾森網(wǎng)聯(lián) 總裁
屠劍峰 北京電通廣州分公司 總經(jīng)理
王建朝 廣東因賽品牌營(yíng)銷集團(tuán)股份有限公司 董事長(zhǎng)
王啟民 長(zhǎng)春吉廣傳媒集團(tuán)有限公司 董事長(zhǎng)
王 倩 合潤(rùn)傳媒集團(tuán) 董事長(zhǎng)
王 欣 揚(yáng)羅必凱廣告 副總經(jīng)理
王藝樺 華邑品牌數(shù)字營(yíng)銷集團(tuán) 創(chuàng)始人/CEO
魏麗錦 電通安吉斯集團(tuán)Amplifi 中國(guó)區(qū)副總裁
吳 凡 盛世長(zhǎng)城 大中華區(qū)首席創(chuàng)意官
吳 捷 奇思廣告 創(chuàng)意合伙人
吳曉波 廣東平成廣告公司 董事長(zhǎng)
吳孝明 華誼嘉信集團(tuán)/迪思傳媒集團(tuán) 聯(lián)席總裁/首席數(shù)字官
吳旭東 北京電通廣告有限公司 第二事業(yè)本部副總經(jīng)理
項(xiàng)建中 浙江工業(yè)大學(xué)之江學(xué)院/浙江華林廣告有限公司 教授、碩導(dǎo)廣告學(xué)科帶頭人/董事長(zhǎng)、導(dǎo)演
肖明超 趨勢(shì)觀察&知萌咨詢機(jī)構(gòu) 創(chuàng)辦人
徐 進(jìn) 原生動(dòng)力數(shù)字傳媒 創(chuàng)始人兼CEO
閆家旭 重慶高戈互動(dòng)營(yíng)銷整合機(jī)構(gòu) 董事長(zhǎng)兼首席創(chuàng)意官
姚 俊 上海順為廣告 聯(lián)合創(chuàng)始人
喻國(guó)明 中國(guó)人民大學(xué)新聞傳播學(xué)院 前院長(zhǎng)
楊石頭 think3group智立方品牌營(yíng)銷傳播集群 董事長(zhǎng)兼CEO
楊同慶 首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)廣告研究所 所長(zhǎng)/教授
楊燁炘 上海天與空廣告公司 CEO兼執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)
曾百川 英賽品牌營(yíng)銷 董事長(zhǎng)兼首席顧問(wèn)
張靈燕 電通數(shù)碼（北京）廣告有限公司 首席運(yùn)營(yíng)官
張樹庭 中國(guó)傳媒大學(xué)商務(wù)品牌戰(zhàn)略研究所 所長(zhǎng)
趙 軍 龍行盛世傳媒集團(tuán) 總裁
趙文權(quán) 藍(lán)色光標(biāo)傳播集團(tuán) 董事長(zhǎng)兼CEO
鄭大明 Z+，之外創(chuàng)意營(yíng)銷 創(chuàng)始人&首席創(chuàng)新官
鄭曉東 利歐數(shù)字 CEO
鄭以萍 陽(yáng)獅廣告有限公司上海分公司 中國(guó)區(qū)主席兼首席創(chuàng)意官
朱明虬 思美傳媒股份有限公司 董事長(zhǎng)